企业设备维修管理工程TPM实务（上海，4月23-2

企业设备维修管理工程TPM实务（上海，4月23-24日） 【培训日期】2010年4月23-24日 【培训地点】上海 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【培训对象】制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部 【课程背景】 追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。 【课程大纲】 一、现代维修管理的发展 ■维修职能的演变 ■设备磨损原理 ■设备综合效率OEE ■管理的基本概念 ■当今维修的新概念 ■各单位维修部的使命 ■维修的目标（三个零概念） ■TPM的启动、组织、完成 二、设备可靠性管理 1）设备可靠性概念 2）设备不可靠性概念 3）失效率 4）故障直方图 5）平均值、方差和ERLAND系数的三者关系 三、设备的维修性管理 ■设备维修性与可靠性的关系 ■设备维修性的相关特征量 ■设备的有效度 四、设备的经济跟踪管理 ■LCC的成本意义 ■LCC的成本的构成 五、设备故障模态分析（FMECA） ■FMECA分析的内容 ■FMECA分析工具 六、设备点检体系 七、点检的定义与管理 八、点检在设备管理中的地位和作用 九、点检与传统设备检查的区别 十、点检体系在TPM体系中的定位 十一、设备点检工作及实施 十二、维修零配件的管理 ■经济采购量的计算法 ■缺货概率与补货期间故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系 十三、设备维修作业计划 ■设备维修方式 ■设备维修方式的选择 ■设备的故障诊断与状态检测 ■设备大修的网络计划 【讲师介绍】 易老师，*培训资讯网()资深讲师。生产管理专案顾问师，工商管理硕士、台湾劳工研究所教授，*企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商、浙江*、深圳*从事经济管理、行政管理的教学工作。研究工厂设备维修管理、全面管理、生产管理课程近十年，积累了相当丰富的实践经验。易老师的培训实务性强，深入浅出，易于实操应用，学员吸收快，对实际工作提升富有极大的帮助，深受广大企业或学员的好评。使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。 易老师曾服务过的部分代表性企业有：上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等。 【费用及报名】 1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)