管理变革与创新

课程名称 管理变革与创新 培训时间 1 天 主讲老师 洪老师 课程描述 置身于一个急剧变革、激烈竞争的时代，管理者有效应对变革、取得竞争优势的*选择，是不断学习、快速学习。在市场环境飞速变化、*与世界共享同一规则的今天，企业生存需要变革，企业发展需要变革，我们沿袭已久的经营方式需要变革；变革已成为我们各行各业提升核心竞争力的当务之急！ 课程大纲 一、金融危机带来的冲击 世界一流的企业家，都有一种根深蒂固的危机意识。 张瑞敏战战兢兢，如履薄冰。 比尔盖茨宣布微软离破产只有十八个月。 李建熙告诫公司上下三星离破产永远只有一步之遥。 松下幸之助称其经营为“危机经营”。 二、*企业的变革之路 1、变革的基础-文化与共识 （1）、企业文化的体系 *层使命、愿景 第二层核心价值观 第三层管理原则 案例郭士纳重塑IBM的8项管理原则 第四层做事方法 案例——联想的管理三要素 （2）、企业文化的塑造 案例引导——猴子与香蕉 案例华为——决不让雷锋吃亏 2、促成变革的动力:人、科技、竞争 （1）人的变革意识 （2）.科技推动变革发展 （3）.竞争促使变革 3、变革的类型 （1）渐进式的变革 （2）重组式变革 （3）进化式变革 （4）革命式变革 4、变革的过程 （1）企业变革的实施 塑造危机意识 规划一个明确的明天 发展一条变革的途径 强化新的行为模式 （2）企业变革的控制  企业变革的导向 预算和资源分配、教育和培训、行为准则、产品和技术开发、职权和规范  变革进程的控制 三个步骤确立标准、衡量成效、纠正偏差 （3）变革成果的评价 （4）变革的策略“1234策略” 一个明确 二个关注 三个主体 四个关键 三、变革轨迹的终端-创新 1.硬件和软件 2.创新“四贵” 3.创新所需具备的素质 *的话创新是变革的关键