品质管理技能提升实务（深圳,4月2日）

品质管理技能提升实务（深圳,4月2日） 【培训日期】2010年4月2日 【培训地点】深圳 【培训对象】品管经理、主管;品管工程师、品管员;车间主任,生产主管,生产经理,其他相关*质量管理者或有意向在品管行业发展的人士。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 二十一世纪是质量的世纪，提升质量光有口号而未有切实行动，那是行不通的。现实工作中，我们经常遇到下列问题急需解决： ■ QC常用手法运用不熟练，且应用范围不广； ■ 抽样方案设计不科学导致检验后的产品还是问题多多； ■ 统计品管形同虚设，仅为应付体系或客户的审查； ■ 品质人员事前预防的观念淡薄； ■ 异常的处理不深入、不全面、不彻底； ■ 品质记录不真实或记录后无汇整分析，形同废纸一堆。本课程结合目前国内制造型企业质量管理现状，依据大量的现实问题和案例，并参照 *人事部关于质量工程师资格认证要求，进行开发设计，旨在提高企业质量管理队伍的实务技能和专业素质。 【课程收益】 ■ 通过本课程的学习，了解作为一个品管人员应具备的专业知识和条件 ■ 通过对品管检验和控制方法的学习，达到有效提升产品质量的目的 ■ 学会知其然而知其所以然的预防质量管理，轻松驾驭不同行业的品质控制 【课程大纲】 一.品管组织和功能 ■ 质量的概念 ■ 检验管理的发展与定义 ■ 检验的工作内容 ■ 检验的科学性和职能 ■ 检验组织的设定 ■ 漏检和错检 二.检验方法和技巧 ■ 抽样技术 ■ 零缺陷抽样技术及其应用 ■ 通用性检验标准 ■ 计量型生产工艺过程的检验指导书 ■ 专用性检验标准和可靠性 ■ 计数型生产工艺过程的检验指导书 ■ 检验表格的设计和案例分享 三.质量工具的运用 ■ QC七大工具的灵活运用 ■ CA/CP/CPK与设计规格 ■ 鱼骨图和FMEA之间的相互运用 ■ 如何有效运用防错技术 ■ 质理成本统计与分析 ■ 案例分析及问题答疑 四.品质稽核制度与实施 ■ 过程审核的技巧和方法 ■ 产品审核与QKZ的技巧和方法 ■ 体系审核重点和不同*的审核思路 ■ 质量目标的设定和考核 ■ 系统预防 ■ 案例分析及问题答疑 【讲师介绍】 张老师，*培训资讯网()资深讲师.制造企业效率改善专家,CNAT高级注册主任审核员、清华*深圳研究院特聘讲师.张老师有超过10年跨国企业管理经验,先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙工厂生产,品质,工程方面的管理运作,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法.曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证. 张老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。为满足企业的实际需要，在*各地成功举办了百多场讲座，授课人数达到数万人次，现主要从事企管研究和企业咨询、培训等工作，已经辅导、培训过包括大型跨国公司在内的众多企业及其人员。曾为*移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导,在业界享有良好的声誉。授课风格：原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡； 对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流…… 【费用及报名】 1、费用：培训费800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)