SPC与MSA在品质管理中的应用（深圳,4月16-

SPC与MSA在品质管理中的应用（深圳,4月16-17日） 【培训日期】2010年4月16-17日 【培训地点】深圳 【培训对象】管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、财务主管、IQC主管、设备维护与管理人员、实验室主管、 SQE、质量工程师等。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 SPC是借助数理统计方法的过程控制工具,它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影 响,使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。我们一般用SPC工具对过程进行分析, 然后用控制图对过程进行 监控.很多企业是有数据统计，但没有数据分析，更是没有分析后的应用与监控.而提供品质是否正常的数据的来源,即测量系统,是否正常? 是否有进行测量系统分析(MSA)?“我国过程管理的水平与国外相比相差2万倍至9万倍”“SPC对我们并不陌生，只是没有引起重视” ------ 致力于推广SPC于*应用的张教授直面记者的提问而直言. 而在我们所在的企业当前差距是多少,应用状况怎样呢?作为高管的您,是否 正视数据了呢?SPC/MSA实则是以事实为依据,以数据说话,教我们更多管理人员如何去有效管理的管理工具. 【课程收益】 ■ 学会识别过程,运用过程方法进行关键管理. ■ 理解统计过程控制方法，是提高质量管理水平的有效方法。它利用数理统计原理，通过检测资料的收集和分析，可以达到 “ 事前预防 ” 的效果，从而有效控制生产过程、不断改进品质。 ■ 了解 SPC 的原理，正确应用 SPC 的技巧。让 SPC 不仅仅是绘图，更是动态的管理手段，确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。 ■ 通过MSA学习, 强化计量值 & 计数值量测分析使高科技的检测工具能够真正配合品质管理的要求，建立一套能够使量测校检体系（准确度） ,更深一层地精确的分析方法，确保量测精密度 , 稳定度与直线性能的有效维持。 【课程大纲】 *部分 一.什么是SPC？ 1. 质量百年发展历程 ■ 质量检验 ■ 过程控制 ■ 统计过程控制 ■ 全面质量控制 ■ 六西格玛质量方法 2.SPC的精髓和核心 ■ 理解SPC的含义：如何贯彻“事前预防”的原则？ ■ SPC为制造企业创造经济效益：帮助工厂提升核心竞争力，增加利润和客户订单 二.基本统计基础 ■ 过程分布 ■ 基本统计量 ■ 流程 ■ 假设检验 ■ 产品/工艺过程质量的统计 ■ 练习 三.过程/质量变异及其能力分析（案例和实例穿插在其中） ■ 什么是变异 ■ 过程变异的表现 ■ 过程变异的分析 ■ 过程变异的量化――流程能力 ■ 过程能力(Capability)和过程性能(Performance) 以及相应的指数CPK、PPK的应用 四.控制图分析与应用 ■ 控制图的结构和概念 ■ 解释控制图类型和用途(以下选取一种进行详细讲解) 1. X平均与极差图(均值—极差控制图、均值—标准差控制图、中位数—极差控制图、单值—移动极差控制图) 2. I和MR控制图3) 离散U、C、P、NP控制图 ■ 结构和应用流程 ■ 如何收集数据 ■ 采样及数据收集 ■ 设定和维持控制界限 ■ 使用控制图注意事项 五.如何实现有效的SPC现场控制 ■ 受控的标准 ■ 过程失控的表现 ■ 失控的现场应对 ■ 练习制作控制图进行失控分析 六.如何创建SPC系统 ■ 关键过程的确定 ■ 稳定工艺过程 ■ 过程能力的测定和分析 ■ 确定控制标准 ■ 选择和建立控制图 ■ SPC应用评估 ■ 案例分析及实施疑难探讨 第二部分:MSA测量系统分析 一. 测量系统分析 MSA 的目的、适用范围 二. 测量系统统评估流程图 三. 测量系统的精密度、再现性与准确度 . 四.分析测量能力的方法，结合图例理解。 1. 计量型 ■ 偏差分析 ■ 再生再现分析 (R & R) ■ 稳定性分析■线性分析 2. 计数型 ■ 小样法 ■ 大样法 五. 关于 GRR 标准差的使用 六. 测量系统的统计特性 七. 测量过程设计选择的准则 八. 研究不同测量过程方法 九. 测量资源开发的先决条件和假设 十. 量具特性曲线 十一. 测量系统变差的类型 十二. 常见测量问题的分析 十三.测量系统案例的实践 ■ 装置稳定性实践指南 ■ 偏倚独立样本法实践指南 ■ 线性实践指南 ■ 重复性和再现性实践指南 十四.总结 【讲师介绍】 黄老师，*培训资讯网()资深讲师。受教育状况：六西格玛黑带顾问师注册资格.PTT 国际注册职业培训师训练合格。曾 经受训于*汽车工业中心 QS9000 系统训练。IRCA 注册审核员考试通过，获 IRCA 审核员资格。CNCA*注册 QMS,EMS,OHSAS 咨询师。 专长课程：基层管理类:5S 推行实务、杰出班组长、督导与工作进度管理、工 作计划与执行管理、 QC 七手法与 QIC,现场管理与改善管理技术类：仪器校正与管理、SPC （统计过程控制）,MSA（测量系统分析,FMEA （潜在失效模式及后果分析）、APQP与 CP（产品先期策划与控制计划）、问题分析与解决、生产计划与物料控制. 历任职务：中学语文教师，日资 - 樱井制衣，相继担当储备干部，班长，课长。怡达集团ISO部经理，负责集团所有分公司 ISO 9000 的推 行工作及培训工作。嘉华电子集团 QS 部经理 , 负责总部 QS9000 推行及所有分公司 ISO 9000 推行工作、 ISO 14000 的推行工作、企业 文化的塑造与传播工作及培训工作。培训与辅导部分个案:*航天科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛 集团、华阳通用（惠州）有限公司、东莞市同昌电子有限公司 、美联玩具厂（*）有限公司、亚特蓝斯电子 ( 东莞 ) 有限公司、美的 集团－芜湖威灵电机有限公司、TCL 显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司,元升国际集团有限公司 / 深圳 元升轻工有限公司、上泰玻璃、华南建材、成和家私、世纪德意厨具、万家乐燃器具有限公司、信科电子,感应电子、濑户电子、欧达 可电子、中日龙电器等数百家企业。 【费用及报名】 1、费用：培训费2000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)