防差错技术与工具运用实务（上海,4月15-16日）

防差错技术与工具运用实务（上海,4月15-16日） 【培训日期】2010年4月15-16日 【培训地点】上海 【培训对象】企业领导、生产质量经理人员、车间主任、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程目标】 通过培训向企业管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践，最终使学员明白差错是可以避免和预防的，进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理，提高企业的产品质量和工作质量，最终实现零缺陷。 【课程大纲】 一.防错法概述 ■ 防错法的作用 ■ 失误与缺陷 ■ 产生失误的一般原因 ■ 制造过程常见失误 ■ 交易过程的常见失误 ■ 三类检测方法 二.防错原理 1. 对待失误的两种认识 2. 四种防错模式有形防错 ■ 有序防错 ■ 编组与记数式防错 ■ 信息加强防错 ■ 案例分析: ■ 失误是可以避免的 3. 使学员明白差错一般发生的原因 ■ 学会识别差错并能防止差错。 三.防错技术与工具 ■ 防错思路 ■ 防错法则 ■ 防错技术与工具 ■ 防错检测技术 ■ 防错装置 四.防错法应用 ■ 防错需要树立的观念 ■ 防错法实施的一般步骤 ■ 防错法应用实例 ■ 几类常见防错装置 ■ 使学员了解差错预防的技术与工具. ■ 掌握现场防止差错的基本步骤与手段 【讲师介绍】 马老师，*培训资讯网()资深讲师。*工业工程学会理事成员、工业工程专家；美国AITA认证的国际职业培训师；新加坡华点通集团特聘讲师；长期担任某*高级客座讲师。工作经历：马老师不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识，曾长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术；曾任任某大型*整车公司IE副总；某大型中外合资企业精益生产体系项目总监、工业工程经理、项目负责人，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训特点：马老师长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。马老师在高级工业工程、TPM推进实务、精益生产、生产现场管理等培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训百余次。讲课主要特点是能针对不同的企业行业特点、学员层次、结合企业的具体情况采用案例解析、大量图片视频演示及互动教学。 专长项目：马老师擅长企业诊断、IE现场改善方法、标准化操作与工作研究、工业工程与MOD法、精益生产与看板管理、流水线平衡、现场5S与目视管理、全面设备管理与零缺陷管理、全员生产维护（TPM）、标准化操作项目（SOP）、工厂车间管理、生产现场主管领导技能、精益生产体系项目推进（LP）、过程质量控制与小组改善等、改进工作（KVP）项目、生产率分析系统等。辅导过的企业：马老师咨询、培训过的企业超过100多家，其中包括——*航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、上汽集团、斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等。经典案例：在某汽车公司应用工业工程技术，采用模特排时法（MOD）优化车身装配线，提高劳动生产率20%；在某电气公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台降低25%。在某集团公司咨询现场5S项目，使一个几十年的老企业焕发了生机，生产面积节省、环境发生变化，目视管理与定置管理得到了全面应用，受到用户的好评。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与 【费用及报名】 1、费用：培训费2850元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)