《生产计划与物料控制实务》

《生产计划与物料控制实务》 【课程方向】 目前，众多制造工厂面临多品种、小批量、短交期的生产挑战，客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的*方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法，从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等*协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题，广州展拓企管特举办《生产计划与物料控制实务》培训班。 【培训对象】生产经理、PCM经理、资材经理、生管、仓管、PMC、储备干部、有志于提高个人能力者 【大纲】 一、生产计划与物料控制是生产管理的灵魂 1. PMC对生产的影响案例分析 2. PMC的角色与功能 二、产销协调与订单处理 1. 啤酒游戏与牛鞭效应 2. 订单处理的原则与方法 3. 急单、插单的处理技巧 三、生产计划与作业计划 1. 多品种小批量生产计划 2. 制定生产计划的基础分析及数据测定 3. 月、周、日生产计划内容、依据及要求 四、生产计划的跟进 1. 生产进度控制方法 2. 如何缩短交货期 3. 如何解决交期延误 4. 生产计划的调整 五、正确认识物料管理 1. 正确认识库存 2. 物料控制的精髓三不 3. 仓储管理合理化革新趋势 六、物料库存成本控制 1. 削减库存量的思路 2. 运用ABC分析法优化库存量 3. 西屋二段区分法 4. 库存管理方法—CVA分类法 5. 案例：3M公司的ABCD分类法 6. 供应商管理库存 —“零库存”管理 7. 如何降低库存成本 七、仓储管理技能 1. 仓库管理要点 2. 5S 和3D管理法 3. 如何确保料帐准确 4. 先进先出管理方法 5. 呆滞料处理 【讲师】 孙老师：展拓顾问高级培训师，实战派生产管理专家，曾在大型企业担任生产经理、PMC经理、总经理等高级职务，积累了丰富的生产计划与物料控制管理经验。孙老师培训过企业有广本发动机、东软飞利普、诺基亚通讯设备、德赛电子、住友电工、亚星电子、美的空调、TCL通信等。有着丰富的生产计划与物料控制实战管理，是广州地区*的PMC职业培训师之一。 【费用】450元/位（包括培训费、教材费、午餐费、茶水等费用） 【时间】2010年4月18日9:00-16:30(根据企业需要可安排到企业内部培训，量身设计，实战实用实效) 【地点】番禺区人才交流中心三楼培训室（番禺区市桥平康路德胜广场） 【主办机构】广州市展拓企业管理顾问有限公司 【联系方式】020-22861385 22861386 Fax: 22861019 联系人：朱小姐 孟先生