供应商选择、评估与全面管理实务（北京,4月27-2

供应商选择、评估与全面管理实务（北京,4月27-28日） 【培训日期】2010年4月27-28日 【培训地点】北京 【培训对象】高层管理人员、采购总监、经理、其他*经理及相关人员。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程目标】 俗话说：“店大欺客，客大欺店”，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前*市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合*企业的采购与供应商管理的相关思路，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具，帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。 【课程大纲】 一.如何应对小供应商和店大欺客式供应商 ■ 供应商的定位与采购定位 ■ 如何管理小供应商？ ■ 如何管理店大欺客式供应商？ ■ 如何管理店不大不小的供应商？ ■ 案例：供应商分析 ■ 案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商 二.采购策略及于供应商之关系 ■ 杠杆采购 ■ 策略性采购 ■ 影响性较小的采购 ■ 重要计划的采购 ■ 一次性 ■ 常态性 ■ 战略性管理模式（日本公司的经验） 三.供应商关系管理 ■ 供应链控制的策略分析展开 ■ 供应商的激励机制方法 ■ 博弈中如何取得平衡 ■ 如何建立双贏的供应商伙伴关系 四.发现潜在供应商 ■ 寻找3类供应商 ■ 正确询价的方法 ■ 搜寻准则 ■ 搜索程度和范围 ■ 发现潜在供应商的方法和经验 五.评估供应商的目的 ■ 制定采购策略 ■ 采购市场开发的9大步骤 六.供应商评估（合作前） ■ 评估潜在供应商7步骤的方法和经验 ■ *步：确定供应商主要的评价标准 ■ 第二步：为每一个标准建立权重 ■ 第三步：确定子标准，并建立权重 ■ 第四步：确定主标准和子标准评分系统 ■ 第五步：现场直接评价 ■ 第六步：审核评价结果并作出初步选择决定 ■ 第七步：再次评价作出备选决定 ■ 案例：评估系统的建立 八.供应商选择和确定 ■ 供应商管理程序 ■ 供应商的选择5个源泉 ■ 供应商评估依据 ■ 供货商评选的12个项目 ■ 参观工厂及生产线必备工具 ■ 新供应商的评核和开发流程7步骤 ■ 供应商评估项目和控制要点 九.供应商表现评估(合作后) ■ 供应商分类的方法 ■ 可能定量化的因素 （借助方法） ■ 供应商衡量技术3大类型与方法 ■ 供应厂商评价结果发布手段 ■ 案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解） ■ 案例：A公司的表现评估 ■ 案例：B公司的表现评估 ■ 案例：供应商大会的筹划 【讲师介绍】 汤老师，*培训资讯网()资深讲师。现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官，美国北弗吉尼亚*供应链管理教授,采购与供应方面的杰出专家,他有多年的采购高级管理职务经验,在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法.因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助*企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华*每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。 专长领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。授课风格：战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。服务企业：奥的斯电梯、缤特力通讯、长安福特马自达、大连星玛电梯、东风康明斯发动机、烽火通信、福建雪津啤酒有、莱尼特种电缆、梅特勒-托利多、南京天加空调设备、上海灿坤实业、紫江（集团）、施耐德、夏新电子股份、扬子石化-巴斯夫、浙江日发控股、GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等，很早以前，几乎就涵盖了众多*企业。最近四年来，他逐步把采购技术运用到中小企业，成果显著，受到企业和学员的广泛好评。 【费用及报名】 1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)