高效时间管理（上海,4月11日）

高效时间管理（上海,4月11日） 【培训日期】2010年4月11日 【培训地点】上海 【培训对象】希望通过更有效的时间管理来提高工作绩效的经理及主管。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志,总觉得无意义,但仍继续地看下去,就连广告也全看了.直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡。但是，第二天又重复着同样的事情…这到底是怎么回事呢？重复做这样的事，或是几个小时，或是瞬间，但其后回想起来，感觉非常空虚？有的经理人一天到晚看上去非常繁忙，似乎有许多事情等着他去做；而有的人却悠然自在，完全看不出他是一个管理着上亿资产的大老板？人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，直到*，压力过大导致容器爆炸？时间管理其实就是自我管理？ 【课程目标】 ■ 明确工作目标，合理规划，提高个人工作效率； ■ 有效授权，以从事更重要的工作； ■ 采用系统的时间控制方法来控制自己的时间； ■ 改变拖延习惯，排除干扰因素，减少延误工作的各种借口； ■ 学会对不合理的要求说NO； ■ 建立对事情重要性与紧急性的正确认知，学习妥善安排工作优先顺序，让你的管理工作更有节奏感； ■ 养成有效的处理日常事物的习惯，最有效的利用时间； 【课程大纲】 ■ 案例分析——经理的时间划分 ■ 受上司制约的时间 ■ 受公司制约的时间 ■ 受自己制约的时间 一.有关时间管理的几个误区 ■ 案例：下属的问题如何跳到经理的背上？ ■ 误区一：时间管理只不过是强迫症行为的另一种解释； ■ 误区二：时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣； ■ 误区三：也许我可以管理好我自己，但是我的公司却一团遭； ■ 误区四：存在万能风格； 二.做事如何讲究轻重缓急 ■ 案例：为什么经理在加班，而下属在休闲？ ■ ABC法； ■ 目录卡/报事贴法； ■ 任务盘存法； ■ 回报法； ■ 帕累托法则； 三.做事拖沓——时间的窃贼 ■ 案例：效率重要，还是效果重要？ ■ 做事拖沓的实质； ■ 你为什么会拖沓； ■ 你为何事而拖沓； ■ 造成拖沓的八大因素； 四.克服困难、扫清障碍、设定目标并分段处理 ■ 案例：目标是如何得来的？如何将目标实现？ ■ 设定目标； ■ 什么也不做； ■ 集中处理； ■ 发现规律； ■ 你的生物钟是怎样的； 五.如何有效授权 ■ 案例：王石为何有空去攀登珠穆朗玛峰？ ■ 你能向谁授权； ■ 你能授权什么； ■ 为何授权如此之难； ■ 授权的关键步骤； 六.学会说“不” ■ 案例：老好人的故事 ■ 为什么说不； ■ 如何说不； ■ 为什么总想说可以； ■ 舍弃法则； 七.填补时间漏洞 ■ 案例：时间是这样消失的 ■ 漏洞一：社交活动； ■ 漏洞二：乱放东西； ■ 漏洞三：遗忘事情； ■ 漏洞四：阅读时间； ■ 漏洞五：说话唠叨的人； （会场请提供白板、白板笔，有游戏与互动） 【讲师介绍】 鲍老师，*培训资讯网()资深讲师。复旦*企业管理博士；北大总裁班特邀教授、南昌*总裁班特邀教授；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》《战略创新——获取企业竞争优势》《赢在中层》《中层经理的五维管理》《有效授权与激励艺术》《超级沟通力》《高效时间管理》《目标管理与执行力》《企业文化与企业变革》《创建绩优团队》《压力管理》《培训培训师》《高效决策与危机管理》《快速提升客户服务技巧》《用“心”销售》《如何为员工规划职业生涯》等。 【费用及报名】 1、费用：培训费1490元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)