企业年度培训计划制定与培训执行（北京,4月8-9日

企业年度培训计划制定与培训执行（北京,4月8-9日） 【培训日期】2010年4月8-9日 【培训地点】北京 【培训对象】人力资源及培训管理人员。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程目标】 本课程是专为企业培训管理工作者提供的一整套的、系统性的、解决方案的、工具型培训课程 ■ 什么样的培训可以满足培训管理工作者培训需求？ ■ 如何使培训工作得到企业领导的认可与支持？ ■ 为什么培训需求与实施的结果总是存在很多差距？ ■ 到底什么样的培训可以进行成果转化？我该怎么做？ ■ 如何使培训满足企业的战略任务和绩效要求？ ■ 是不是每次的培训都要进行评估？如何评估才令人满意？ ■ 如何进行量化和评估昂贵的外聘讲师和他的课程？ ■ 各*人员素质、层次不一，如何制定合理、有效的培训计划和预算？ ■ 到底哪些培训需要进行绩效考核？避免矛盾？ ■ 等等…… 【课程收益】 本课程将通过大量的模型与实用工具，辅以世界500强制定培训课程系统的实例，从中学习如何建立起高绩效的培训体系，一次性掌握培训管理工作的所有要点。 ■ 可以直接获得培训体系设计标准模版与工具，回去后可以立即复制使用； ■ 可以直接将本次课程教学手册修改为企业培训指导手册； ■ 一整套企业培训需求调研与分析的问卷模版，学员可以参考企业情况修改后立即使用； ■ 大量的培训管理模型与管理工具，可以根据企业实际情况调整后灵活运用； ■ 可以学到如何成为最为专业的培训管理者的系统理论与方法， ■ 学习到如何使你的培训工作的总结汇报更加有说服力，并能得到领导赞同与支持。 【课程大纲】 （一） 一.培训体系建设原理与模型： ■ 培训体系建设原理解析 ■ 企业培训体系三个梯级 ■ 培训管理胜任能力模型 ■ 培训体系三个组成部分 二.培训管理工作者如何解压： ■ 如何面对繁忙的培训压力 ■ 如何面对培训的体系建设 ■ 如何面对培训的管理难题 ■ 如何面对培训工作者培训 三.世界名企培训模式与流程： ■ 德国企业培训模式的启发 ■ 日本企业培训模式的特点 ■ 美国企业培训体系的核心 ■ 跨国企业培训体系的样板 ■ *优秀企业培训管理经验 四.培训体系建设12个步骤： ■ 培训实施体系的５个步骤 ■ 培训管理体系的５个步骤 ■ 培训调研体系的２个部分 （二） 一.如何进行企业内部需求调研： ■ 如何从战略角度进行调研 ■ 如何从管理角度进行调研 ■ 如何从绩效角度进行调研 ■ 如何对胜任能力进行调研 二.如何分析竞争对手与自身差距： ■ 如何分析竞争对手的培训 ■ 如何分析竞争对手的模式 ■ 如何分析竞争对手的投入 ■ 如何分析竞争对手的管理 ■ 案例：神秘访客调查法（承上启下对应调研内容和方法运用） 三.培训需求调研的9种方法： ■ 问卷调研法（原理＋对应工具） ■ 人物访谈法（原理＋对应工具） ■ 小组讨论法（原理＋对应工具） ■ 事件研究法（原理＋对应工具） ■ 绩效分析法（原理＋对应工具） ■ 行为分析法（原理＋对应工具） ■ 操作测验法（原理＋对应工具） ■ 流程诊断法（原理＋对应工具） ■ 环境预测法（原理＋对应工具） ■ 模拟：分组进行现场模拟与问题答疑 四.培训需求调研的分析与总结： ■ 调研分析的路径推导图＋方法说明 ■ 需求验证的结果导出图＋方法说明 ■ 编写《培训需求调研、分析与总结》报告的注意事项 ■ 编写《培训需求调研、分析与总结》报告的规格说明 （三） ■ 制定年度培训计划流程图： ■ 制定年度培训计划流程图 ■ 流程步骤要点说明 二.培训管理工作的规划思路： ■ 战略性培训规划量化方法 ■ 目标性培训规划量化方法 ■ 策略性培训规划量化方法 ■ 周期性培训规划量化方法 ■ 投资性培训规划量化方法 ■ 答疑：针对培训计划制定的难题答疑 三.培训计划制定与执行的是个层次 ■ 执行层次的内容 ■ 案例介绍：某企业年度培训计划制定的原理 四.如何做好培训绩效设计： ■ 培训绩效涉及的３个层次 ■ 培训绩效设计的５个参考依据 ■ 培训绩效的设计流程与内容 ■ 培训绩效的总结与评估 ■ 案例分析：某企业培训绩效体系 五.如何做好培训成果转化： ■ 什么样的培训可以进行成果转化 ■ 培训成果转化的４个转化力设计 （四） 一.制定年度培训计划的14个核心内容与步骤 ■ 新人培训课程＋管理模式设计 ■ 在职员工培训课程＋管理模式设计 ■ 基层管理人员培训课程＋管理模式设计 ■ 中层管理人员培训课程＋管理模式设计 ■ 高层管理人员培训课程＋管理模式设计 ■ 特殊岗位培训课程＋管理模式设计 ■ 关键强制性培训课程＋管理模式设计 ■ 内部培训师进行的培训课程＋管理模式设计 ■ 外聘培训师进行的培训课程＋管理模式设计 ■ 短期外派离岗培训的培训课程＋管理模式设计 ■ 长期外派离岗培训的培训课程＋管理模式设计 ■ 参加专业资质或职称的培训＋管理模式设计 ■ 参加学历教育的培训＋管理模式设计 ■ 海外留学和考察等＋管理模式设计 ■ 培训费用预算＋管理模式设计 二.如何撰写《年度培训计划与执行》报告的5个步骤 ■ 撰写《年度培训计划与执行》报告的要点 ■ 在撰写《年度培训计划与执行》报告前所需要解决的12个问题 ■ 撰写《年度培训计划与执行》报告的技巧 ■ 撰写《年度培训计划与执行》报告的步骤 ■ 《年度培训计划与执行》报告目录 三.针对本次培训的互动与答疑 ■ 分组进行本次培训的心得交流 ■ 各组进行疑难问题的互动答疑 ■ 各组选派代表进行培训经验分享 ■ 本人在培训工作遇到的问题解答 ■ 针对培训工具实用性进行研讨 【讲师介绍】 王老师，*培训资讯网()资深讲师.2008北京奥运志愿者培训体系特聘专家 原安利*培训管理体系创始人； 2008北京奥运会、残奥会《精品课程》特聘培训专家1995年－2000年期间，王老师全面负责安利公司营销网络的培训体系和团队建设，受训人员达20多万人次，业绩卓著，为安利在*建立了“初级、中级、管理、高级、领导”培训系统，积累了丰富的专业实战经验，多次获奖并受邀在美国巡回演讲，传授*经验； 20多年中外企业经营与管理工作经历，王老师的课程设计从企业战略角度出发，注重企业整体战略的落地、团队精神的建立、企业文化的传承，尤其擅长缩短“实施差距”将“成果转化”运用到企业效率中，是目前国内著名的行走在运用、培训、实施之间的“三栖”实战型管理咨询及培训专家；多年为众多销售型、金融型、集团型、生产型、技术型等企业规划和设计培训体系。在*20多个省会城市为6000多家企业培训主管授课培训，指导和传授培训管理经验。在*劳动人事部举办的《高级企业培训师》班受到高度的评价和认可。在《经贸世界》、《*民营经济》《今日直销世界》等专业杂志先后发表多篇《培训体系建设与管理》以及《知本投资与管理》方面的专业论文。为*建设部，*工商联、*太平洋经济*委员等*单位担任多项重大项目的组织、策划和实施，为众多*企业提供企业管理与培训体系建设的咨询服务。 【费用及报名】 1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)