北京非财务管理者的财务管理-沙盘模拟

北京财务管理培训中心,财务管理培训学校,财务管理培训课程 “非财务经理的财务管理沙盘”实战模拟 《麻雀VS恐龙》邀请函 时间：10月18日 地点：北京 费用：1380元（包括培训费、讲义费、午餐费、茶点费、水果费） Place: Beijing China Cost：$175.oo(including reference, lunch、tea、coffee and fruit) 课 程 介 绍 【课程方式】在战争中学习战争的沙盘实战演练 【适合对象】中高层管理人员、项目或*负责人、期望提高财务管理能力的人员 【课程特点】实战互动＋循序渐进地内容深入＋小组间富于竞争性和多样性的财务结果 【实战体验】  怎样通过降低成本，提高利润率和股东权益回报率  怎样通过控制存货和应收账款，提高资产运作效率  公司的主业务流程及其控制点  通过规划和预算保证现金流  通过财务分析为经营层决策提供依据 【详实的案例】  某国内上市公司三大报表解析 钱伯斯的拯救大行动-思科案例  世界上最不该破产的公司—朗讯案例 麻雀变恐龙的传奇-戴尔案例 【涉及的财务知识】  三大报表及其互相之间的关系 三类比例分析  杜邦模型和综合性指标 上市公司实用报表分析  企业全面预算的架构 【课程收益】  熟练阅读三个财务报表，并掌握相互间的关系  获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力  获得从财务角度对公司战略进行分析和评估的能力  获得对企业主业务流程和全面预算的认识和了解 【引子】 模糊理论中有一个经典的比喻：“北京的蝴蝶振动了一下翅膀，将会引起佛罗里达州的一场风暴。”那么，假如，营销*这个蝴蝶的翅膀振动了一下，将会引起公司财务指标上哪些变化呢？ 【课程内容】 该课程使用沙盘模拟的方式，一天之中，您将模拟企业三年的经营。您将踏上一趟发现利润的旅程，并在纵览全局中理解和掌握财务知识。 您被一家猎头公司看中，受邀担任“Ｘ”公司ＣＥＯ之职。出于对职业生涯的审慎考虑，您收集了该公司的资料，并且搭建了该公司的架构，从中你了解到： 学习内容 学习详点 01 认识该企业的骨胳系统 资产负债表的结构  总资产和总负债的概念、内容、关系  明晰资产构成及流动资产、速动资产、存货资本、固定资产的概念、内容和关系  了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动…… 02 …… 此外，你还收集了该企业的损益表、产品和设备信息等，然后你将做的是，和你的顾问一起分析，…… 第二年您将面临新的机遇和挑战，面对新产品的隆重面世和市场需求的新变化，您和您的团队能否抓住机遇，创造优良业绩，给董事会一个满意的答复？…… 第三年, 您在内部管理上有了一些新举措，这些举措能否让您尝到盛夏的果实呢 由于采用的是沙盘模拟，非常深入浅出，令学员兴趣盎然地学习财务知识，易懂而难忘。 【关于讲师】 李老师  *管理资讯网高级顾问 上海交大和香港城市*合作ＭＢＡ项目客座讲师  汕头中山*EMBA沙盘系列讲师 《创业家》和《销售与市场》公司版专栏作者 6年沙盘研发设计和授课经验，创造了多个国内沙盘研发的*： ☆ *个时间管理沙盘 ☆ *个零售百货业非财沙盘 ☆ 讲授国内*课程《破译沙盘密码》 毕业于新加坡国立*，获国际工商管理硕士学位。曾于 New Crown-RECO任职外贸部经理，并曾任华为技术有限公司销售会计部业务主管。对企业财务、沟通管理有长期而系统的研究，并对管理培训充满激情。客户包括：飞利浦、中兴通讯、*电信（深圳蛇口）、海尔集团、美的集团、南方电网、广东省大亚湾核电、人本集团、西门子、北方电讯、斯特林娜，江苏省电信局、美芝压缩机（*）有限公司、广东移动通信、格林耐特、恒宝通光电子、金宇恒科技、亚美达通讯、深圳外轮代理公司、捷迪讯光电子、用友软件、华夏证券、三九药业、步步高、诺和诺德、艾美特、桑菲通信等。 报名表 公司名称： 姓名 职务 电话 E-mail 参加人员A 参加人员B 参加人员C 9月29日前报名，您可以参与选择适合自己公司的课程模拟内容！！！ 您希望模拟内容是： A.生产型企业 B.房地产中介企业 C.商业零售 注：内训实战沙盘模拟：《企业经营决策沙盘模拟》、《个人成效和时间管理沙盘模拟》、《沟通艺术沙盘模拟》、《双模营销沙盘模拟》、《统化思维沙盘模拟》