北京时代兴邦企业管理顾问有限公
学校简介
北京时代兴邦企业管理顾问有限公司 2001年成立的北京时代兴邦企业管理顾问公司,地处*知识经济的中心——北京中关村,是从事企业管理培训与咨询的专业公司。 时代兴邦创始人孟志强老师,是管理畅销书《结果*》、《职业选手》的作者,首席培训师,资深战略与运营咨询专家,1985年**毕业,1992年大连理工*硕士研究生毕业,曾任上市公司、外资企业和大型民营企业的总经理,具有8年的企业高管与10年的专业咨询经验,是国内最早人事管理咨询与培训的资深专家。时代兴邦具有实战经验非常丰富的、专职的顾问与讲师团队,有非常敬业与专业的客户服务团队,能够为企业提供长期的售后跟踪服务。 9年来,时代兴邦通过知识创新,总结*500强及**企业成功规律,研究了改革*以来*成长型企业失败的教训,提出:“企业的生死取决于高层的战略,战略的实现取决于中层的执行,执行的关键取决于员工的职业化”这样一个基本结论,研发出了一系列简单实用的管理方法与工具,提出了《时代兴邦5+5企业成长解决方案》,被企业家誉为咨询业“实战派”的代表。 时代兴邦拥有一支MBA学历以上,从事高层管理工作平均7年以上,实践经验非常丰富的顾问与讲师团队,拥有一支以客户价值为导向,专业化、高素质的客户服务团队,在北京、上海、深圳、天津、苏州、大连、郑州、太原、长春、重庆、呼和浩特有合作机构,近年来,参训与接受咨询的企业达到3000多家,中高层人数达到10万多人次,客户满意率*,是国内最有实力的管理咨询顾问公司之一。 时代兴邦5+5企业成长解决方案 5大培训:成功突破总裁特训营 | 团队执行力训练营 | 团队职业化训练营| 中层领导力训练营| 公司复制力 5项咨询:战略咨询| 人力资源 | 5i执行力实战训练 |流程优化 | 企业文化 时代兴邦的使命 引领时代,助商兴邦,为*成长型企业提升核心竞争力而奋斗! 时代兴邦核心竞争力 我们说的就是我们做的,我们做的就是我们说的。 时代兴邦的四大执行文化 ◆商业人格:提倡独立人格,反对依赖人格。坚持商业原则,独立履行职责,用自己的价值与客户和团队交换,做好自己的事,包括协助他人的职责。 ◆结果导向:提倡量化思维,反对含糊文化;提倡结果*,反对寻找借口。只做结果,不做任务,锁定目标,专注重复。 ◆客户价值:提倡创造价值,反对搞定客户;客户是评价我们的*权威,在保证公司利益与原则的基础上,站在客户的角度,为客户提供超越期望的价值,这是我们的生命线。客户包括内部同事与*。 ◆*分享:提倡*文化,反对权谋文化。除非公司机密,一切讨论都放到桌面上来,在讨论中认识真理,在真理面前保持敬畏,在*中分享我们的成长体会、业务经验和客户的评价,将关系做简单,而不是复杂。 时代兴邦管理语录 ◆生死理论:企业的生死取决于高层的战略,战略的成败取决于中层的执行,执行的效率取决于员工的职业化素质,所以,企业的生死,取决于团队的素质,执行力、职业化、领导力是提高企业员工素质的必修课。 ◆健康理论:企业如人,也会生病,培训能够把思想立即变成行动,是手术;训练能够把行动变成良好习惯,是健身;咨询能够把习惯慢慢变成结果,是中医;IT能够把结果变成固化应用,是保健。认清企业发展的不同时期,遇到的不同问题,才会有正确的选择。 ◆平台理论:企业是平台,是价值交换的平台,一边是员工,一边是客户。企业与员工商定交换的规则,提供良好的培训,为员工提供施展才华的舞台,然后告诉员工不要看老板的脸色,而是紧盯客户有需求。 ◆战车理论:商场如战场,总裁是战车上的将军,鞭指方向是战略,骏马与士兵是团队,一个车轮是机制,一个车轮是文化,所以,总裁只有做好战略、团队、机制,文化这四件大事,才可能指挥团队取得市场上的胜利。 ◆鞋带理论:当别人光脚飞跑的时候,不妨蹲下来穿好鞋子,系紧鞋带。光脚的开始跑的快,但是遇到砂石或者荆棘就跑不起来了,*的胜利者一定是穿鞋的。只忙于生意就是光脚跑,强化管理练内功才是穿好鞋子,未来一定是“光脚的怕穿鞋的”。 ◆闹钟理论:人们都想早起,但是克服不了睡懒觉的弱点,只能买个闹钟,而且必须是那种拍一下才能不响的闹钟,它会响三次,间隔5分钟响一次,你必须拍三次它才不会再响。但是科学证明,每隔5分钟醒一次,这个人基本上就睡不着了,这就是闹钟原理。企业管理软件就是闹钟,当你遗忘结果的时候,它会提醒你,当你很愿意就是做不到的时候,他会帮助你。
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