guangzhou钟永棣
学校简介
钟永棣 老师 国内*劳动法与员工关系管理实战专家 国内*位倡导、传播、实施“*劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者。 *人力资源管理师资格认证培训导师,劳动仲裁员,绩效管理实战顾问,国内原创型、实战型、顾问型的培训师。 现任“*劳动关系在线”首席顾问,上海成通律师事务所投资合伙人;兼任益策(*)学习机构、*创世纪培训网、*培训热线、外商投资企业协会、广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资源管理协会等50多家培训机构、行业协会的签约讲师、特聘顾问。 实战经历: 长期致力于劳动法律法规与薪酬绩效管理有机、完美整合的研究与实践。 曾获“广州市*劳动仲裁员”称号,审判劳动争议案件400多宗;代理劳动争议500多宗,参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个,审查完善300多家企业的人力资源管理规章制度。 主讲劳动法、劳动关系公开课、内训课近500 场次,受益企业达30000家,直接受益学员70000多人;培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。 个人长期担任30多家(累计200多家)企业的人力资源管理法律顾问;以钟老师领衔的专家队伍,长期为企业提供劳动法常年顾问及各种专项咨询服务,客户满意度高达95%。 实战技能: 精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序,擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对,善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合,通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。 钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书,或分析具体案件的应对思路;钟老师独到的现场的专业功底,每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与*的信服! 授课特点: 将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中,将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起;课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,实战型超强,让学员即时学以致用!课程满意度高达95%,众多学员均表示:“*次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程!钟老师非常务实、不说教、没有商业味道,终于听到了让我不再后悔的精彩课程!” 服务过的部分客户(指内训、专项咨询、年度顾问): *人寿、广发银行、携程旅行网、华鼎担保、建设银行、农业银行、工商银行、中铁集团、深圳机场、*水电开发、中烟集团、南粤物流、新*集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、一品红药业、晶苑集团、广州电信、国讯通信、松厦冷气、益海集团、旺大集团、中远物流、日晖园林、欧时力服装、广州蔬果集团、佰搭果餐饮连锁、广东交通集团、中山华泰、珠海口岸广场、纵横天地、蛇口船务运输股份、北京得信佳和医疗、风神集团、中咨工程监理、广药集团、高士线业、利海集团、化建集团、深圳水务监理、运发集团、新广国际集团、美的集团、江苏大全集团、沿海地产、深圳华侨城、信源集团、京城控股、*邮政----千余家企业。 曾参加过钟老师培训公开课的部分企业客户: *经济周刊、**电网、珠江电影制片、万科地产、蒙牛乳业、珠江啤酒、*银行、*银行、兴业银行、中信银行信用卡中心、中兴通讯、百年糊涂酒业、保利房地产、富力地产、雅居乐地产、安踏、金蝶软件、晨光乳业、伟易达电子、广州地铁、立白集团、蓝月亮、比亚迪汽车、志高空调、广州电视台、白云山制药、鹰牌陶瓷、金发科技、加多宝、华为技术、东芝医疗系统(*)、江苏银行深圳分行、湖南麓谷信息港、深圳*、索芙特、广东省电影公司、北京*院、*旅行社、广东新华发行集团、百事(*)、天津阳光塑料、西安万国房地产、中石化、宝恒通集团、华润建筑、七星集团、太阳驹(北京)、狮王日用化工(青岛)、内蒙古西拉沐沦(集团)、上海化工机械、*液化天然气运输控股、英之健国际(香港)、海格通信产业集团、**石油总公司、挪威*石油公司、金宸地产、弘大集团、贵州益康制药、深圳巴士集团股份、NETSFIM(北京)农业科技、乐百氏(广东)、哈其森、广州汽车集团零部件、君华集团、本田汽车用品(广东)、北京*所、深圳邮政局、商凯集团、贵阳*建筑工程股份、上海柯渡商贸、天美(*)科学仪器、特森门窗系统(北京)、凡容科技(杭州)、嘉粤集团、通用电气、**等几万家企业。 *课程: (可根据客户实际需求订制相关课程) 《有效运用绩效考核进行裁员解雇、调岗/调薪/调级》 《新劳动合同法下企业人力资源管理生存之道与术》 《新劳动合同法下的劳动争议热点、难点、疑点问题全解》 《企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险》 《*直线经理如何协助HR*预防和化解劳动用工风险》 《劳动合同订立、变更、解除、终止、续订实操技巧》 《劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册撰写技巧》 《HR规章制度、员工手册撰写与核心岗位特殊条款约定》 《*用工方案——行之有效的“员工奖惩解决方案” 》 《如何界定与处理不合格、不胜任工作、严重失职、违纪违规的员工》 《、精准解读与工伤争议、调解、赔偿》 《企业薪酬与绩效管理体系设计及法律风险防范》
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