美国PMP认证项目管理专业人士，资深项目管理讲师，奥组委特聘项目顾问，**和深圳*工商管理*特聘项目管理讲师，项目管理联盟特约讲师，多家企业特聘项目管理顾问。曾在*企业担任高级项目总监，参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通project和P3项目管理软件，八年项目管理授课和咨询经验，已为多家跨国企业、工程及制造、科技服务企业讲授项目管理课程，并作为咨询顾问指导多家企业应用成功实施企业级项目管理平台，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。 咨询和培训的企业： 曾为超过300家金融、制造、通信、工程企业提供项目管理服务。培训学员总数超过8000人。涉及领域主要包括：产品研发、工业制造、工程建设等。培训企业包括 奥组委、*电子科技集团、**、*银行开发中心、民生银行科技部、康明斯、约克空调、波导股份、彩虹集团、西安飞机工业（集团）公司、*机场、华西集团、铁道部勘查院、*路桥一局、中石油天然气管道局、大连石化、中油设计院、国华电力、复地房地产、运城铝业、马来西亚宝世顺、西门子、EPSON、HP、阿尔卡特、联想集团、用友集团、亚信科技、新浪、海信集团、东芝，ut斯达康、大唐电信、NEC、AUTODESK、高伟达科技、启明科技、北大方正、网通科技、*万网、*船舶、中船重工、沃联科技、东风雪铁龙、北京奔驰、通用汽车、长城华冠、五菱汽车、海马汽车、莱尔德电子、莱尔德电子、新伟祥工业、庞巴迪、马瑞利动力系统公司、鑫耀机械、东风朝阳柴油机厂、张家界经投集团、报喜鸟、庞巴迪动力系统、麦肯姆、伊莱克斯、*网通、首信集团、百事可乐、白沙集团、奥美广告、森海塞尔、赛迪咨询、雅芳、东润集团、*、青岛啤酒、用友集团、联合信源、浙江造船、陕西飞机制造、中石油东方研究院、潍柴动力、卡尔玛工业、绿叶制药、合生元、机械工业自动化研究院、顺丰速运、华阳多媒体、东方地球勘探、味千*、神州数码、三星、索爱、摩托罗拉、飞利浦、ABB、中钢集团、中海油作业者集团、中材科技、天津水泥设计院、*节能、山东电建、*电力投资集团等； 授课特点： 以生动的企业典型案例做分析，为学员讲解如何在项目管理的每一个过程中，正确掌握项目计划的编制和项目跟进流程，高效的利用项目管理工具实现企业的各类项目的控制与管理。学习中将结合案例讨论，穿插现场练习提问等方式，使企业中的不同角色，如研发人员，项目经理，管理层，资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获，学会通过科学地制定项目计划，WBS工作分解，项目资源的分配和管理，项目的成本分析和进度控制，项目生命周期管理，项目过程中的的沟通管理、动态跟踪和项目的文档管理，多项目管理等。注重项目管理知识与应用工具及企业实际项目问题解决提升的有机结合。