长沙精益生产管理（NEW）培训

精益生产管理 目 标 学习如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务或要求。通过利用生产过程中的设计、管理与改进方法，学习如何提高企业的盈利能力。 受训对象 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。 课程大纲 一、精益生产系统 现代生产组织系统的演变 企业为什么要"精益化" 精益生产系统的特征 *精益实践 工厂模拟："成批与流动" 二、精益生产之基础 消除7种浪费 SS管理--工作场所安全、有序、干净 直观管理--让所有员工对公司一目了然 多功能的自我领导团队、教育与改善 问题解决工具 三、精益生产系统的实施 精益生产实施的前奏--生产中的价值流图析 生产活动是否合理，企业资源是否充分利用 价值流图析--套使管理"看见"物流、信息流的工具 四、流动单元设计--一个流 如何根据需求计算机需求节拍 工作内容，产品线平衡设计 U型生产线与单件流 工作线速度与需求波动应变 五、物料运动及拉动系统 准时物流系统 持续流和超市拉动系统，IPK和PRK 过程中看板，消耗填充看板 看板累计、集装和路张 混流模式和平衡生产 六、精益供应链管理 物流策略与渠道选择 精益供应链开发的重点 供应链管理下的材料管理 七、精益生产的实施战略与绩效度量 精益生产实施策略与时间框架 制造系统差距评估跟踪指标 准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ 精益企业的标志-*度量 课程形式 - 讲授 - 小组讨论 - 案例分析 - 练习 课程期间 2天 名 额 30人以内 开办周期 按需要开办 报读方法 参加公开课或组织内训