长沙组织变动与舒缓压力培训

组织变动与舒缓压力 课程目标 1. 了解忧伤和压力的模式 2. 懂得如何激发个别员工以至*同仁的士气 3. 与员工面谈的技巧 4. 带领*同仁克服难关 受训对象 公司总经理、中、高层管理人员及任何涉及组织变动的管理人员 课程大纲 课程大纲 1. 因 “失落” 而引致 ”忧伤”. 2．了解压力大多来自 : “变动” 。 3． 十个著名关于 “变动” 的模式。 4． RQJA 模式。主管应该如何应付不同阶段的员工的反应？ 5． 学习纾缓压力的方法。 6． 在变动底下如何激发个别员工的低下情绪。 7． 在变动底下如何激发*同仁的低下士气。 8． TAL 模式去与员工面谈解决难题。 课程形式 讲授、练习、案例分析 课程期间 1天 名 额 30人以内 开办周期 按需要开办 报读方法 参加公开课或组织内训