PMC柔性生产计划、排程管理与物料控制

【培训对象】 总经理、生产总监/经理、生产计划经理/主管、物控主管生产计划员、车间主任、物流主管、采购主管等相关人员。 【为什么本课程】 ★ 制造业现正处于生产旺季,面临着金融危机的巨大的工作压力,我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题? ★ 物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 ★ 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度，提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。 实现计划的快速柔性反应 & 库存的极度压缩与仓储物流的低成本运作! 【课程收益】 ★ 改善生产管理系统的体质－Q高品质 C低成本 D快速交货 F弹性订单； ★ 实现快速低成本地多样少量的交货要求； ★ 逐步降低库存水平（原材料、半成品与WIP）； ★ 提高备料准确率，保持生产顺畅最终实现VMI库存管理； ★ 改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化； ★ 高效进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制； ★ 提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力； ★ 平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。 【课程特色】培训工作坊（workshop）、互动交流、案例分析、小组讨论、颁发证书…… 【课程核心内容】 *单元：柔性生产计划 *部分、制造业生产管理环境的进化 ◇MP大规模生产－传统计划的贡献 ◇LM精益时代－计划的局限 ◇MC大规模定制－计划的不可能任务 ◇生产计划/物料控制角色和定位 ◇在不同业务模式下的生产管理方式 ◇准时生产计划VS市场业务部VS客户'三赢'规则 ◇BTS（按库存生产）和BTO（按订单生产）的生管特点 第二部分、BTS-BTO-CTO生产计划模式 ◇传统计划模式的局限（MRP的噩梦） ◇减少预测中的“牛鞭”（失真）效应 ◇市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 ◇总体生产计划APP Aggregate production plan ◇生产线/产品族的生产计划（案例演练） ◇企业计划的类型 ◇整体计划APP Vs.资源需求计划ERP ◇生产计划MPS Vs.员工配置计划WLP ◇劳动力排程LRP Vs.工作中心 WC ◇生产计划的总体规划－对应分级计划 ◇主生产计划 MPS ◇物料资源计划 MRP Vs.生产能力计划 CRP ◇作业能力计划RCCP Vs. CRP 第二单元：排程管理 *部分、如何做好主生产排程（MPS） ◇MPS主生产计划 *BOM物料清单 *安全库存与订单策略 *计划水平期(时间栅栏) ◇MPS的环境与架构 ◇MPS的计划对象与计划方法 ◇主计划人员的职责与角色定位 ◇主生产计划（MPS）控制的重点 第二部分、MPS排程技巧 ◇如何确定生产量及生产计划量 ◇计划订单中,详细数据手法 ◇订单排程技巧 ◇MPS排程实例 ◇主生产计划的重排与修订 ◇主生产计划模拟演练 ◇产能的调整与规划策略…… 第三部分、如何做好产能规划 ◇影响产能的因素解析 ◇如何科学的计算和评价产能 ◇粗能力计划与能力规划 ◇产能的调整与规划策略 ◇产能调整模拟演练 第四部分、NPS精益排产管理 ◇生产订单的评审与优先级管理 ◇生产瓶颈的管理 ◇MRP与推动式管理 ◇世界五百强企业（案例）推动式生产控制系统 ◇JIT（准时化生产）与看板拉动式管理 ◇MRP推式生产 Vs. JIT拉式生产 ◇生产计划控制管理(精益)模式 ◇混合式生产模式的应用 JIT VS.MRP VS.SP技术 ◇著名企业富士康案例－有效的生产方式 ◇库存控制工具 Vs.存货绩效评估指标 ◇JIT(零库存) Vs. VMI（供应商库存管理） ◇VMI运作模式 ◇补货仓 Vs.发货中心 Vs.寄存仓 企业物流策略经营实例 --善用物流策略提升企业经营绩效 第三单元：精益库存管理 *部分 物料控制管理 ◇物料控制的主要职能 ◇呆料清理－关键要素 ◇呆料/残料/废料/旧料 ◇物料管理三大因素 ◇物料管理主要流程优化 ◇物料申购/采购流程/采购物料交期管理制度 ◇物料损耗控制方法--日资公司生产零库存实例 ◇物料短缺八大原因和七种预防对策 ◇剖析物料供应不继方面 第二部分 存货管理对企业运营的作用 第三部分 仓储与物流运作 warehouse logistic ◇仓储的角色与功能 Vs.仓储品质绩效指针 ◇物料特性分类－ABC、危险及有毒等 ◇仓储空间运用优化 Vs.*化部署计划 ◇仓储规划要素 Vs.空间需求规划 ◇动线布局 Vs.U形动线（U-shape） ◇仓库场所之布置要诀 Vs.物料四种堆放方法 ◇7字真言-盘点之种类 【主讲嘉宾】 黎一郴  好评如潮——目前*培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、管理顾问。  多家国内*管理顾问公司特聘高级顾问。  个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家*跨国公司。 客户心语：黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。