北京时代兴邦企业管理顾问有限公

运营突破—如何保证团队人人做出结果?

2010-07-06 15:18  336次

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为解决成长型企业管理难题,*著名的咨询公司北京时代兴邦企业管理顾问公司,集10年管理经验之精华,为董事长、总经理量身订做了提升企业效益的咨询式训练计划---“民企突破”咨询式实战总裁班,欢迎您参加这个超高价值的共同学习、共同成长的计划。 “民企突破”重点解决的问题是: ★创业多年却步履艰难,产品、市场、盈利模式如何创新,如何才能持续增长? ★人才紧缺,留人难,绩效考核不到位,中层不作为,团队成长慢,如何解决? ★计划年年有,但是目标完不成,奖罚都不管用,人管人太累,问题出在哪里? ★风气不正思想不统一,消耗了大量成本,天天讲理念效果却不大,怎样根除? “民企突破”的四大核心专题是: 《做战略》 建立6C战略体系,为未来提供竞争致胜的,持续的发展方向; 《做团队》 建立强大的战略人力资源体系,以保障未来的人才需求; 《做机制》 建立新的企业管控运营机制,从而保障公司计划变成绩效结果; 《做文化》 建立执行文化,提高员工职业化素质,激发员工为公司目标而战。 您是否思考过以下问题: ★为什么团队结果少?理由多?业绩少,借口多?有什么方法可以见到想要的结果? ★为什么年初计划,到年底完成不到70%?有什么机制可以保证公司战略的实现? ★为什么我们也做周计划,月计划,但是还是完不成?有什么好办法做过程管控吗? ★为什么老总盯着就好一点,一走就放羊了呢?有什么好办法让大家自觉工作? ★为什么每次开会,还要讨论上次遇到的问题?有什么办法不出现相同的错误? ★为什么你的中层不做结果,是态度,还是能力问题?有什么好办法让中层提高? ★为什么付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果? ★为什么*之间相互推诿,人人规避风险,有什么好办法让*追着*工作? ★为什么你不发火,就没有结果?有什么好办法,不发火也可以得到想要的结果? ★为什么一处罚,人就走了,一不处罚,人就懒了,有什么好办法让员工自觉执行? ★为什么上了那么多管理课,还是解决不了高效率问题?时代兴邦有什么好方法吗? 本期隆重推出鹰计划《做机制》核心课程,您如果有以上管理问题,请参加本次课程。 让管理进入自适应状态,让企业上下每天都在为结果工作,保障目标实现、保障制度执行、迫使团队进化,结束人盯人的落后管理,打造高效率的企业运营机制 主 讲 老 师 孟志强老师,管理畅销书《结果*》、《职业选手》的作者,时代兴邦首席培训师,国内著名的“实战派”管理咨询专家。“鹰计划”研发人与主讲人。 他曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务,拥有8年的大型企业管理经验,10年的管理咨询与培训经验,亲自培训了近万名企业家。现在,孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业,解决成长型企业的管理难题,并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享。 孟老师首创的“民企突破”咨询式总裁班,形成了“用培训改变思想,用训练养成习惯,用机制保证结果”的一整套管理咨询方案,这套解决方案在近3000多家企业普及,收到实效,深受企业的广泛称赞!被*企业界誉为实战经典! 模块 授课内容(部分) 《做机制》  为什么天天开会,却没有结果和改进?  为什么制度定了一大堆,却无法真正实施?  为什么老总总是没时间,而下属总是没工作?  为什么*之间相互推诿,人人规避风险,有什么好办法让*追着*工作?  为什么团队结果少?理由多?业绩少,借口多?有什么方法可以见到想要的结果? 一、建立责任系统:让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心,通过周结果承诺和周质询会进行结果检查,并建立即时激励和奖惩系统,推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任; 二、建立检查质询系统:使得公司战略在实施过程中,得到实时纠偏,保证公司战略的落地。 三、建立确保持续执行的机制:通过导入5i业务管理系统确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行 带着管理问题来,拿着管理工具走! 针对性!系统性!易操作!直面管理难题,现场讲、练、评,完全实战 4大专题+每月3天绝对训练+ 120天全程教官辅导+200多个管理工具 “鹰计划”成员企业变革见证  天津小护士实业公司,杨印海董事长在07年参加了“鹰计划”训练课,从1个亿增长为5个亿,09年虽然遇到金融危机,利润仍然增长70%,其美国市场占公司收入30%。2010年在老师指导下,实行工业园新战略,建立小护士产业基地,三年内必将成为上市公司。  北京天顺长城有限公司,一家国有企业,从代理国外产品起家,缺少自主创新技术,企业业绩增长缓慢。2008年段京云董事长参加“鹰计划”,经过一年的实践,2009年,公司从8000万快速增长到3个亿,首次实现大型机械国产化,形成行业绝对领先品牌,2010年,通过建立开发平台企业将会在行业中形成相对垄断的地位,这都是“鹰计划”的具体落实。  北京金悦餐饮集团,是北京*档次的餐饮集团,沙董事长学习“鹰计划”之后,把做机制和做团队的工具方法应用到实践当中,创造了员工晋级体系,公司业务流程等模式,并决定应用到新投资3个亿的、北京最豪华的海鲜酒店。  大连成达集团,王德宽董事长带领20名高管全程参加“鹰计划”,企业制定了进入*100强的战略规划,并开始实施初见成效。一年之内,建设了亚洲*的分割鸡产业基地,并购了湖北等地5家企业,运用总裁训练课学到的复制理论,开始了成功模式的复制。 *时间已经确定参加的企业: 深圳特发集团、*五建、江苏日星公司、郑州梦舒雅服装公司、北京瑞恩钻饰公司、河北迁安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型钢、北京阿尤北斗服装公司、天津市博盛工贸公司、唐山丰润建筑安装股份公司、内蒙古奥威购物广场、河南黑马实业公司、山西大同花园大饭店、天津腾龙实业有限公司、北京海关出版社、河北承德围场北雁商城、唐山汇丰投资集团、内蒙古奥威集团、山东营养卫士食品公司、山东华羽集团……
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