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《黄埔精英团队执行训练营》

2010-07-28 18:40  602次

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课程详情
黄埔精英团队训练营以构建*企业的黄埔军校为目标,致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。授课采用竞争式、互动式、体验式的流程,其间锡格咨询的顾问团队全程参与并向与会企业提供咨询服务,训练营分上下两期,共历时四天。训练营旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地! 帮助企业领导人意识到“将培训当作福利是不对的,而必须转为黄埔式培训!仅有培训也是不够的,必须要以理论加实践的形式,让员工从羊变成狼!” 黄埔精英团队训练营的主要学员对象: 适用于企业中高层管理干部、精英团队和储备人才; 《黄埔精英团队执行训练营》适合哪些类型的企业参加? ★业绩高速增长,但因团队执行力差导致内部潜藏管理危机的企业! ★行业前景广阔,但因团队执行力差导致业绩长期徘徊不前、难以抓住市场机会的企业! ★正在用个人的勤奋,对冲高管团队领导力缺位的企业的企业! ★企业活了下来,团队的执行力却不够的企业! ★公司的战略初具模型,但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步的企业! 黄埔精英团队训练营要解决的问题: 帮助企业: ★•帮助企业通过投资员工心态,梳理企业的文化; ★•帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升; ★•帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才;帮助企业内部建立一套不依赖于能人,而是依靠制度的执行体系?打造企业的“红绿灯”管控系统。 ★•解决员工不负责任,打工心态严重问题? ★如何从团队和文化入手,改变销售业绩增长缓慢问题/产品合格率问题? ★如何解决亲情化管理、制度无法执行的问题? ★如何解决企业的持续发展问题? 帮助参与者: ★•投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才; ★•将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才; ★•帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式; ★•规划自己的成功人生。 《黄埔精英团队执行训练营》课程大纲 *部分:执行的48字真经——执行是管理人员的天职之一 执行的八字方针:认真*,聪明第二 第二部分:执行的48字真经——执行是管理人员的天职之二 执行的十六字原则:结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复! 第三部分:执行的48字真经——执行是管理人员的天职之三 执行的24字战略:决心*、成败第二;速度*、完美第二;结果*、理由第二 第四部分:个人战略规划——放飞梦想、追逐卓越 *节:成功需要梦想——没有梦想就没有未来,更没有成功 第二节:梦想需要行动——有梦想不行动,是痴人说梦 第三节:行动需要舞台——没有舞台做支撑,什么行动也不会长久 第四节:如何规划您的成功人生——锡格个人战略规划实战 第五部分:个人成功支点——分享彼此成就,寻找人生支点 第六部分:结果思维——赚钱是管理人员的使命 *节:*成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行 第二节:企业普遍存在的结果假想——你被多少次蒙骗? 第三节:结果真相——真正的结果是价值的载体 第四节:执行型人才如何做结果——直奔结果 第五节:执行型人才的共同点——对自己负责 第七部分:客户价值——决定企业的生死兴衰 *节:时代转变——产品经济时代转向客户经济时代 第二节:客户是什么?——客户是我们的衣食父母 第三节:客户价值是什么?——满足客户多重需求,超越客户期望 第四节:客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青 第五节:客户价值怎么用?——如何叫客户价值在企业落地 第八部分:如何打造狼性团队——黄埔军校为何如此强大? 黄埔式训练:为什么黄埔军校能够在六个月内把一个农民变成将军? 如何用黄埔方法打造狼性团队 第九部分:黄埔企业基本法—没有永远强大的个人,只有永远强大的团队 如何打造敬业团队 如何打造职业团队 如何打造专业团队 第十部分:四大职业化底线训练。 客户底线——我们如何为客户创造价值 市场底线——我们如何为公司创造业绩 员工底线——我们如何强迫员工进化 产品底线——我们如何实现质量的承诺 第十一部分:黄埔执行精神 学习李嘉诚------不比运气,只比播种 学习亮剑------不比资源,只比狼性 学习周星驰------不比方法,只比结果 学习阿甘------不比聪明,只比认真 学习谢坤山------不比财富,只比坚持 学习乔丹------不比产品,只比斗志 基业长青,锡格护航 【只有强者才能服务强者,只有钻石才能切割钻石】
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