现在管理高管特训营

*部分 现代管理的三大入口 责任下移---自我管理 我不相信---节点控制 结果导向---自我受益 第二部分 节点控制---现代组织管理的基石 节点控制--- 把行为分成节点，一切尽在掌握中 节点控制的核心---平台！平台为*技术，现代社会管理最重要的是把所有让人纳入平台 底层自觉自愿接受管理的模式---自我管控；使我痛苦者必使我强大 在企业里生存的底线---狼性 企业不死的核心---建立企业的一套系统 第三部分 YCYA---YCYA制度是个人4R Y：Yes，执行人（员工）----一个对结果负责、信守承诺的人 接到任务指令后，明确做出承诺 C：Check，第三方（检查人）----一个“我不相信、关注节点”的人 随时沟通，实时监督，过程监督 Y：Yes，执行人（员工）----一个“使命必达、永不放弃”的人 任务完成后，要明确向指令发出人回报结果完成情况 A：Award，主管（管理者）----一个“富有情商、助人成功”的人 奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜” YAYA管理工具是4R管理体系的具体运用 ◆Y体现R1、R2---结果定义、一对一责任 ◆C体现R3---检查 ◆A体现R4---即时激励 第四部分：4R执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制 R1（Result）：结果定义 ◆结果定义的出发点是企业的本质属性---商业、结果交换 ◆外包思维的根本是我们阵子看结果，结果的目的---交换 ◆完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责 ◆结果定义三要素：1、可量化；2、有价值；3、可交换 R2：（Responsebility）：一对一责任 ◆把所有人扮成“当事人”、“参与者”，人人对自己的结果负责 ◆哪怕别人做错了我也要作对 ◆别人的错，不是我不做对的理由 ◆责任稀释定律：人越多，责任越少 R3（Review）：结果跟踪 ◆人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的 ◆R3的前提：我不相信 ◆R3的功能：制止“魔鬼” ◆执行的环境很重要 ◆越新人就越要检查 ◆打造检查平台三大系统 R4（Reward）：即时激励 ◆立即激励什么，你就立即得到什么 ◆薪酬对执行力基本没用 ◆如果有一个人做事情感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情 ◆你是不是习惯于讲回报只放在心中 ◆水果基金取之于“民”，用之于“民” ◆我们的员工不是不优秀，是您（老板）没有发现他们的优秀 ◆真正去发现你优秀的员工，，说声谢谢 第五部分 4R执行力实操训练 客户价值实操训练---参会企业自身的客户价值曲线分析 结果实操训练---企业如何获得有效的结果 即时激励实操训练---即时提高员工执行力 第六部分 责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步 猴子管理法七大法则---4R 猴子管理*法则：锁定责任——建立一对一的责任 猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子 猴子管理第三法则：沟通职责和结果 猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养 猴子管理第五法则：做重要但不紧急的事，猴子才不会累死 猴子管理第六法则：猴子也需要快乐 猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化 第七部分 执行就是要结果 执行文化---认真*，聪明第二 执行的三大标准---信守承诺，结果导向，永不言败 执行前---决心*，成败第二 执行中---速度*，完美第二 执行后---结果*，理由第二 ◆为什么无数的公司都拥有伟大战略，至有少数公司成功 执行力出问题：执行前用人不疑，执行中一竿子查到底，执行后打板子 ◆为什么无数的人都拥有伟大梦想只有少数人成功 4R---说定目标，专注重复：执行前结果、责任；执行中检查；执行后即时激励 自由如果没有规则，那就会变成洪水泛滥 ◆企业家需要检验员工的预期