管理教练技术MCT

管理教练技术MCT Management Coaching Technology 未来三年企业中层经理首要管理才能 学习对象：主管以上中层经理（执行层） 学习成果：1、学会与下属之间的有效对话技术 2、学会从目标到成果的教练架构技术 3、学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术 ● MCT培育对象：企业管理人员 ● 时间及地点：2010年9月17日——2010年9月18日 广东深圳大梅沙 ● 学习投资：4800.00元/人 ● 报名截止：2010年9月10日 ● MCT 产生的背景 当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如:通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁、爱立信等全球*企业经过近20年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术,目前世界500强中有过半的企业采用了管理教练技术。 ●MCT 的目标 1、为企业培育内部教练(管理教练)； 2、为企业建立教练型组织及教练文化； 3、用管理教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩。 ● MCT 的特色 1.知识经济创新管理理念 工业经济是科学管理理念，关注标准化与流程化；知识经济是价值管理理念，关注个性化与架构化，教练是知识经济的产物。 2.转变管理角色 管理教练是知识经济企业管理者的新角色，课程中转变角色，不做管理做教练。 3.技术切割、示范 管理教练技术的每一模块教练导师会现场切割讲解、示范，学员练习，确保你每一步都能掌握，即学即用，因为技术切割你容易理解，教练导师示范你可以模仿，现场练习你学会操作。 4.现场案例示范、分析 管理教练技术的每一模块都会有现场真实案例示范，案例示范后教练导师与学员一起讨论、分析，学员对技术的掌握不仅可以做到知其然，而且还可以做到知其所以然。 5.现场教练应用案例 管理教练的目标就是为企业增加利润、改善效益、提升业绩，如何做到这一点？ 6.网络教练跟进 7.每一位学员都可以享受网络教练的免费跟进（三个月）及获得持续学习的资源，三个月需提交一个教练案例检验应用成果。 ● 课程收益 带上企业的目标、问题、案例来到课堂，用企业真实案例现场做教练，如何为企业增加利润？如何为企业改善效益？如何为企业提升业绩？该技术能快速倍增你企业团队的业绩，快速提高员工的执行力及工作效率，快速增加员工的责任心，减少互相推卸责任及推诿，扯皮现象，快速提升员工的创新能力，解决问题的能力，充分挖掘其内在智慧，快速使员工的心态由被动变为主动，技能得以提升。 ● 课程内容： *模块:有效对话能力 1.1管理教练-知识经济的产物 1.2聆听-员工的智慧 1.3发问-方向性思考 1.4有效对话技巧情景案例训练 第二模块:管理教练技术实操 2.1 精准目标 2.2 理清现状 2.3 关键价值链 2.31 价值公式 2.32 FEBC 2.33关键价值链 2.34 现场教练案例练习 2.35 现场教练案例讲解 2.4 行动目标 2.5 行动计划 2.6 行动 2.7 行动后跟进 第三模块:管理教练技术应用技巧 3.1企业教练案例实操 3.11增加利润 3.12改善效益 3.13提升业绩 3.2 管理教练技术应用技巧总结 3.3 三个月教练实践安排 贾洪杰教练简介： ● 世界企业教练协会 (Worldwide Association of Business Coaches)会员授权教练 ● 香港企业教练研究院 (Hong Kong Corporate Coach Academy)教授授权教练 ● 香港佳煊企业教练机构 (Asia Corporate Coach Institute Ltd.)授权管理教练 ● 北京*《突破管理瓶颈》主讲企业教练 ● 清华*《房地产总裁金融研修班》主讲企业教练 ● *运载火箭研究院管理教练 ● 太原交通银行执行教练