如何成为*的管理教练！

※ 管理教练的背景： 当现代企业由工业经济进入知识经济，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM等*企业经过近 20年的探索，总结出一套新的企业管理模式，即以提升经理人胜任能力为根本，引发经理人获得商业金牌为核心目标、以企业成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。 ※ 课程内容： 　　　一、管理者如何成为下属的“教练”　　　二、如何用员工的智慧为企业创造价值 　　　三、管理教练的有效对话技巧　　　　　　四、怎样将管理目标转化为管理成果 　　　五、关键价值链技术应用技巧　　　　　　六、管理教练技术经典案例分析 ※ 课程收益： 快速倍增企业团队的业绩，加速提高员工的执行力和工作效率，增强员工责任心、主动性和忠诚度，充分提升员工的创新能力和解决问题的能力，深度挖掘其内在智慧。 ※ 内容提要及议程： 　　时　间　　　　　　　　　议程安排 　　08:30-08:50　　　　　　　　报到、领取胸牌入场 　　09:00-10:20　　　　　　　　●知识经济企业管理者的“教练”角色 　　　　　　　　　　　　　　　　1、从‘史上最牛的女秘书’说起。。。 　　　　　　　　　　　　　　　　2、世界性管理难题：如何管理知识员工 　　　　　　　　　　　　　　　　3、管理角色的变化：管理-领导-教练 　　　　　　　　　　　　　　 ●如何用员工的智慧为企业创造价值 　　　　　　　　　　　　　　　　1、有效对话-引发员工智慧 　　　　　　　　　　　　　　　　2、引发员工智慧情景对话架构 　　　　　　　　　　　　　　　　3、一则短信教练案例分析 　　10:20-10:35　　　　　　　　 茶歇 　　10:35-12:00 　　　　　　　　●教练对话技巧情景案例训练 　　　　　　　　　　　　　　　　1、有效对话技巧一：收集与核实 　　　　　　　　　　　　　　　　2、有效对话技巧二：理清与发现 　　　　　　　　　　　　　　　　3、有效对话技巧三：边界与限制 　　12:00-13:50　　　　　　　　 午餐与午休 　　14:00-15:20　　　　　　　　 ●怎样将管理目标转化为管理成果 　　　　　　　　　　　　　　　　1、目标的种类与可操作性 　　　　　　　　　　　　　　　　2、协助下属发现目标成果的教练架构 　　　　　　　　　　　　　　　　3、精准目标教练案例分析 　　　　　　　　　　　　　　　　●怎样协助员工理清事实、发现问题焦点 　　　　　　　　　　　　　　　　1、理清现状的关键点 　　　　　　　　　　　　　　　　2、协助下属理清事实、发现问题焦点的教练架构 　　　　　　　　　　　　　　　　3、理清现状教练案例分析 　　15:20-15:35　　　　　　　　 茶歇 　　15:35-17:00　　　　　　　　 ●关键价值链技术应用技巧 　　　　　　　　　　　　　　　　1、价值公式-确定成果最终价值来源 　　　　　　　　　　　　　　　　2、寻找关键价值链的教练步骤 　　　　　　　　　　　　　　　　3、关键价值链教练案例分析 　　　　　　　　　　　　　　　　●管理教练技术经典案例分析 　　　　　　　　　　　　　　　　1、如何增加利润 　　　　　　　　　　　　　　　　2、如何改善效益 　　　　　　　　　　　　　　　　3、如何提升业绩 17:00　　　　　　　　　　　 课程结束