《*班组长》企业内训---12小时

《金牌班组长》课程简介 【课程背景】： 多数企业对班组长进行一定的基础管理技能培训后，通常能够达到一定的效果。 但是，通过一段时间后，领导者会发现，下属现有管理上已经到了一定的瓶颈（彼得 效应），管理方式远远不能够跟上公司的发展与个人的成长要求。 领导者要正视这种结果，对于从基层员工提升上来的班组长来说，能够成为合格 的管理人员（基本达成品质与效率要求），已经是公司值得欣慰的事，而班组长要有 新的突破，必须持续的对他们进行更深入的培训。 【课程收获】： 1. 掌握正确管人理事方式，得到下属工作上的支持； 2. 提高团队管理技能，提升员工士气； 3. 能够提出有效的品质问题再发生预防措施及工艺改善方法； 4. 高效利用时间，减少“救火”时间； 5. 掌握控制情绪与缓解压力的方式，正视上级工作上的要求； 6. 掌握班组长工作与生活的规划与目标管理。 【课程对象】： 制造车间主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产基层管理人员及储 备干部。 【课程时数】： 12小时 【课程大纲】 *章、班组长常犯的错误改善 ◆ 班组长常犯的十八中错误与改善方法 1.对属下不尊重 2.不以身作则，不自律 3.执行力差 4.不愿培育部属 …… 第二章、班组长的团队与领导技能 ◆ 西游记的启示 ◆ 群体与团队的差别 ◆ 危机团队与成功团队的特征 ◆ 创建高效团队的要诀 ◆ 团队决策的八大守则 ◆ 团队冲突的管理 ◆ 打造精英团队之九大途径 第三章 生产品质管理与IE七大手法 ◆ 生产品质管理 1.100-1=？的启示 2.品质的八要素 3.品质管理的三大前提 4.品质不良的要因分析 5.防止品质问题的要诀 6.做好品质的观念 ◆ IE七大手法 1.防错法的应用原理与思路 2.动改法之人体运用十原则 3.流程法的十二原则 4.五五法思考的时机与方向 5.人机法的应用范围与功用 6.双手法之十八个动素分析 7.工作抽查法的使用步骤 第四章：班组长的时间管理 ◆ 时间管理的重要性 1.现代人对时间的认识 2.时间“四无”特性： 3.时间管理的现状分析 4.时间管理的重要性 ◆ 时间的窃贼 ◆ 时间管理三十招 第1招：时间预算表（工作清单表） 第2招：跳出时间的陷阱 第3招：区分掌控的时间（时间四象限的管理） 第4招：每日工作预定表（时间计划表） …… 第15招：时间管理的利器（甘特图等） ……. 第五章 压力与情绪管理 ◆ 压力的消极与积极作用 ◆ 压力产生的四大原因 ◆ 缓解压力的四大方法 ◆ 情绪管理的二十三个要点等 第六章 班组长的职业生涯规划与目标管理 ◆ 平庸综合症的九大心态 ◆ 职业生涯规划的模型 ◆ 职业生涯设计与管理 ◆ 生涯规划的有效途径 ◆ 职业生涯发展的技巧 其它可选择课程---需另排时间 《QC七大手法与QCC》，《企业生产安全管理》，《现场七大浪费的改善》等