TWI系列─工作方法改善

 管理者职责与条件  前言  管理者职责与条件  职场问题与原因分析  工作岗位的训练(OJT)  学员实际案例演练﹝分组﹞  部属指导计划表的运用要  JI技巧的运用与工作岗位训练﹝OJT﹞的结合  问题与交流  工作方法的改善  工作方法的改善技巧﹝四阶段法﹞  现行方法分析 →5W1H、四原则 →新工作方法 →成果整理与提案  问题解决的方法与程序  3W手法  学员实际案例演练  问题研讨与实务演练  学员实际案例成果发表与检讨  如何写提案报告