企业运营规范化

 人力资源对企业的意义  职掌说明书与人事作业流程  *职掌厘清与绩效要求  内部轮调与职位调整  绩效设定与奖酬激励  商品盘点  商品形成的流程与依据  商品形成流程  商品对消费者的意义  商品采购的核决权限  目標市場的設定  成本观念养成  供货商开发与管理  客户盘点  现有客户的成长潜力  主要客户管理  客户服务流程研讨  潜在客户的开发  销售盘点  销售目标的拟定  销售流程研讨  商品组合  销售策略研讨  与竞争者策略合作  年度目標  年度目标的项目拟定  年度目标的检核与修订  年度目标达成与*  协商  主管的角色  工作指派与部属培育  主管的角色与责任