PKM 数字团队工作与项目管理上机课程

 项目管理概论  知识经济的发展趋势  项目管理--从零开始，项目企划的战术与战略  何谓专案？项目经理与项目管理  方法论--项目执行方法，管理关键因素，案例说明  项目循环简介--定义、规划、执行、监督与领导  项目流程控管介绍  如何定义项目的范围与目的  项目的组织(Organization)与项目组织分工  项目人员--项目经理、团队成员、资源与团队组长、资深经理人/高阶管理者  项目的风险分析与时间规划 (Task & Milestone)  项目进度控协调会议与项目的监督与考核  项目企划实务  企划的过程与创意整合  分组实务项目实作  小组家庭作业说明  项目导入实务与个案研究  项目导入常见的困难与挑战  项目风险管理与改变管理  项目进行中的注意事项  大型项目导入经验分享  数字项目管理进阶技巧  任务控制与资源抚平  资源设定、工作分派成本设定、甘特图格式化系统性排程控制  任务的更新与任务委派及信息传递  工作资源的工时计算与控管  项目报表打印与甘特图格式化  项目群组工作数字化简介  工作的指派与回报与软件整合进阶使用介绍  如何做好项目文档分享与权限管理  项目小组行事历管理 项目经理行动工作  项目经理人与项目成员的个人行动工作