《职业规划 成就双赢》

《职业规划 成就双赢》 主讲人：罗清芳老师 【培训背景】 要保持组织可持续发展，个人的可持续性发展是首要问题。启迪心智、激发潜能；开发人才、留住人才，加强个体与组织的依存依赖，促进个人与组织共同发展，即是职业生涯规划的双重意义。怎样设计自己的人生？作为人力资源*和各级管理者怎样承担起相应的职责？怎样使职业生涯规划为个人和组织带来双赢？ 什么规划都是短暂的，唯有职业生涯规划伴随和影响人的一生，同时也影响着组织的发展！ 【课程收益】 本课程授之以渔而非授之以鱼，在丰富而翔实的案例诠释成功人生的同时，为个人和组织分别提供一套制定和管理职业生涯规划的工具和模式；辅导每个学员为自己做一份职业生涯蓝图。 每个学员在职业生涯规划管理的理念、途径、工具、方法、策略实战中深刻领悟，引领奔向美好的未来。 【培训对象】 社会人、HR、学生、创业者、企业全员适用 【培训方式】 讲师讲授、案例分析、提供个体与组织使用工具，在实践中辅导。 【培训时长】 2天 【培训大纲】 一、职业生涯规划的概念 • 成功人生的关键 • 职业生涯规划的起点 • 职业发展阶段特征 二、职业生涯探寻 • 命理与人生 • “命”与“运” • “金、木、水、火、土”五行借鉴 三、个人职业生涯规划的意义 • 自我认知 • 积累并整合工作经验 • 指引与激励自我成长 • 利用组织提供的平台与资源 • 提高工作和生活质量 • 建立个人品牌 四、组织对员工职业生涯管理的意义 • 个人职业目标与组织目标互动 • 有效规划人力资源 • 明确企业培训工作的方向和使命 • 增强企业向心力 • 减少人事流动率 • 有计划的培养技术骨干和干部梯队 五、职业规划的步骤与工具 • 职业规划的步骤 • 职业规划的程序 • 职业规划的工具 • 职业规划措施 • 职业规划的因素制约 六、职业规划五要素 • 确定职业目标 • 确定衡量标准 • 制定职业发展通路计划 • 分析差距进行培训和准备 • 列出时间表 七、职业生涯管理实战 • 怎样帮助员工进行职业定位 • 新员工——提供富有挑战性的工作 • 中期员工——提拔培养，疏通道路 • 老员工——避免伤害，做好工作衔接 八、职业规划案例 九、职业发展五策略 十、实践与辅导——为自己做一份职业生涯规划（留存）