战略人力资源管理实战

【课程名称】： 《战略人力资源管理实战》 【授课时间】: 2011年06月10日(周五) 【培 训 费】: 1280元/位(培训费、讲义费、场地费、奖品) 【培训地点】: 青岛开发区圣客林大酒店(建国大厦20楼会议中心) 【承办单位】： 青岛慧润企业管理咨询有限公司 【主办单位】： *石油* 【培训对象】： 企业总经理、生产副总、HR总监、行政主管、中高层管理人员、人力资源主管等 【课程目的】：使管理者全面了解自己的企业处于企业生命周期的哪个阶段，面临的及可能出现的问题是什么？判断清楚企业应该在什么阶段健全企业战略管理、人力资源管理、精益生产管理、企业文化建设、全面 预算管理等现代企业管理制度。在此基础上，深入了解人力资源的价值及作用；宏观了解人力资源管理体系的全貌及各模块相互之间的逻辑关系，为企业构建人力资源管理体系指明方向 【课程内容】 *章：什么是战略人力资源管理？ 1. 人力资源管理概念 2. 什么是企业战略 3. 人力资源管理和企业战略的关系 4. 什么是企业生命周期？ 5. 企业生命周期各阶段特点 6. 人力资源管理和企业生命周期的关系？ 7. 案例 第二章：人力资源管理系统简介 1. 传统人事管理和现代人力资源管理的区别 2. 选、育、用、留——现代人力资源管理诠释 3. 人力资源管理系统的构成及相互关系 4. 企业各级别人力资源管理的责任承担 第三章：人力资源管理系统构建实战 1. 组织结构设计  组织结构定义  组织结构类型及特点  企业生命周期与组织结构  案例 2. 岗位说明书编写技巧  岗位分析和岗位说明书的关系  岗位说明书组成要素  案例 3. 绩效管理体系  绩效定义  企业生命周期和绩效考核的关系  绩效技术——平衡计分卡  绩效技术——绩效考核设计要素  绩效管理和绩效考核的区别  绩效管理三部曲  绩效分析三大工具  绩效结果的应用  案例 4. 激励性薪酬体系设计  薪酬设计原理  薪酬分类  企业生命周期和薪酬的关系  薪酬设计要素  案例 5. 流程优化与权限设置  流程的概念  流程分类  流程优化的目的  流程优化分析方法  流程图与工作标准  权限设置  案例 6. 招聘甄选  招聘渠道和方法  招聘中人事经理和直线经理的职责  案例 7. 培训体系设计  企业培训发展三阶段  培训体系构成  培训需求的提取  培训评估的层次和方法  案例 8. 晋升与任职资格体系设计  什么是双通道设计  任职资格要素  案例 9. 能力素质模型  素质冰山模型的启示  能力素质模型的应用  案例 10. 人力资源规划  什么是人力资源规划？  战略和人力资源规划的关系  人力资源规划的技巧  案例 第四章：总结 1. 企业战略和人力资源管理 2. 选育用留和人力资源系统 3. 企业生命周期和人力资源管理 【老师简介】：刘春霖老师 资深人力资源顾问 浙江工商* MBA 现任：上海同辉企业管理咨询有限公司副总经理、首席咨询师 曾任：广州柏明顿企业管理咨询有限公司高级咨询师 从事人力资源管理与咨询工作10余年 擅长领域：组织结构设计、岗位分析、流程优化、绩效管理体系设计、薪酬体系设计曾服务或咨询过的企业：深圳信濠精密组件、扬子空调、唐山钢铁、山东汇金彩钢、 福建福马集团、东莞易创电子、大连东立工艺纺织、浙江翔盛纺织、江西美果服饰、上海嘉定自来水、安徽财经、广东江门供电局等著名企业