跨国公司安全管理模式培训

一.安全工作计划 1.经营目标和安全目标的确定、分解和汇报 2.如何实施企业安全管理诊断，并规划公司安全工作计划 3.战略资源分配 4.*年度和月度安全工作计划的制定和运行监控 二.安全集团管控 1.安全管控模式选择与设计 2.安全组织结构的建立和优化 3.母子公司安全职能定位与权限划分 4.安全职能管控体系设计 5.子公司高管安全激励体系设计 三.安全风险评估 1.危险的辨识，评估与控制措施 2.评估的方法和工具 3.风险评判及控制计划 四.运行监测及整改行动追踪系统 1.EHS运行监测 2.安全隐患报告体系 3.变动管理 4.检查表的设计 5.现场检查技巧 6.整改措施的跟踪 五.事故调查与分析 1.事故应对措施 2.事故调查启动及程序 3.事故直接/根本原因分析 4.事故分析方法 5.控制风险及预防事故的措施 六.应急响应计划 1.应急响应计划的制订和各项准备 2.紧急疏散计划及定期演习 3.应急计划演习的组织与实施 4.应对媒体的基本方法 5.防火防爆及其安全保障制度 七.安全培训系统 1.培训需求的识别 2.年度培训计划的制订 3.培训的实施与效果的考核 八.高风险作业及工作许可证制度 1.工作许可证制度的建立和实施 2.上锁挂牌-危险能源控制 3.工作许可证类型 九.工业卫生与职业健康管理 1.工业卫生和职业健康评估和实施 2.职业健康和卫生管理制度建立 3.个人防护用品的选择和使用 4.人机工程学 5.IAQ-室内空气质量 十.安全绩效与薪酬 1.安全绩效管理的难点在哪里 2.安全绩效管理的基本思路 3.薪酬体系设计的基本思路 4.薪酬如何与绩效挂钩 十一.安全文化的建立 1.安全文化阶段性 2.安全管理委员会和员工参与 3.公司对安全的承诺及其外在体现 4.明确对管理层的期望 5.EHS绩效评估 6.EHS文化推动 十二.安全项目选项、立项和持续改进 1.如何建立持续改进的内在激励机制 2.针对事故预防，如何选项与立项 3.安全改进计划的制订 4.企业实施项目改进的方法与工具