风险管理与事故调查分析培训

培训简介： 环境健康安全（EHS）在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，风险管理毫无疑问是所有ISO体系管理的核心所在，从ISO9000到ISO18000，无不以危险源识别为起点，围绕风险的评估和控制展开，所有其它的要素都为了风险控制这个最终目标而存在。本课程的目标之一就在于此，帮助我们识别工作场所的潜在危险源，相应的进行评估和开发控制措施，培训将包含风险管理的工作流程和一些实用的技巧和信息，有助于工厂有效地进行风险管理。本课程目标之二对企业中容易发生的安全事故进行了介绍，分析了事故的发生原因和预防措施，结合实际工作中发生的事故案例，进行案例分析，分析事故原因并提出了防范措施。从事故防范考虑，进一步介绍了企业安全生产的管理制度、管理方法、组织管理和技术措施。此课程的讲师具有10年多家跨国公司Motorola、GE和壳牌环境健康安全管理的经验，我们努力通过2天的培训，让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解，更宽的业务视野！ 学员对象： 企业EHS经理/主管安全经理、运营经理、安委会的领导成员 厂长、生产经理、生产主管、技术/工程经理 生产主管、EHS技术人员、EHS主管、安全主管 课程收益： 掌握危险源辨识的方法工具 掌握风险评估的方法工具和控制决策 了解企业事故报告和事故中领导的法律责任 掌握企业安全事故的调查和分析的方法 掌握安全事故的控制和防范措施 课程介绍： *模块 风险管理 一、危险源识别风险评估和控制介绍 风险管理目的和内容 EHS管理体系（OHSAS）要求 老虎和笼子 二.危险源识别 识别工具和方法 识别范围及考虑因素 危险源识别的三种状态 危险源识别的六种类型 三.小组练习1-危险源识别 四.风险评估方法简介及小组练习 第二模块 事故调查 一.安全事故调查基础 事故与事件及未遂事故 安全事故中领导的法律责任 为什么要调查事故 事故报告制度 事故的应急救援 安全事故的报告与统计 二.收集资料及确认直接原因 收集资料 面谈计划及技巧 直接原因分析技术 确认直接原因的方法 三.根本原因分析 根本原因的特征 确定根本原因的技术方法 根本原因树形表法 四．安全事故的防范和控制 开发控制危险及预防事故的措施 安全事故防范 安全事故的制度防范 安全事故设备防范 重大安全事故隐患的检查与分析 重大危险源监测与控制 安全控制系统运行 What If Checklist FMEA JSA 危险与可操作性法(HAZOP)介绍 事故树 (ETA)和故障树(FTA)法介绍 五.风险控制决策 风险管理4T法则 风险控制措施的选择 风险控制方法和技术手段 六.重大危险源识别和控制