《企业主管如何做好OJT与激励》

【课程背景】 作为一名一线管理人员，您遇到过下列问题吗？ 1. 每个月都可能有新员工入职，他们上岗前该如何培训呢？ 2. 如何解决老员工需要新技术的问题呢？ 3. 怎么能让员工在岗位上快速独立起来？ 4. 如何发展下属的育人能力，形成标准的培养模式？以便更多的人可以内部传承技能？ 5. 怎样能把一个复杂的过程分解为易学的步骤呢？ 6. 下属工作随着时间的推移，工作的动力与积极越来越小，如何提高他们的工作积极性呢？ 如果你身为生产管理人员需要提升这方面的能力，如果你正有此需，本课程将向你展示：渐进、实用、易学的在岗育人技术及激励下属的技巧，带给您最实际的帮助和支持… 【课程收获】 1. 理解OJT基本原理和作用，系统的了解在岗员工的培训重点 2. 掌握OJT的流程和步骤，系统了解常用的培训方法 3. 学习如何化繁为简的讲解方法，掌握OJT的操作指导要点 4.掌握如何激励部属，提高部属士气的。 【培训对象】 *经理、车间主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产管理人员及储干部和所有有兴趣的学员 【课程时数】 6H 【授课方式】 讲授法，小组讨论法，视频教学法，示范法，案例分析法，问与答等 【课程大纲】 *章 OJT的基本知识理解与重要性 ◆ OJI的三个特点与四个目的 ◆ 目前企业OJT存在的问题 ◆ 案例分析：问题出在哪？ ◆ 生产现场常出现的问题与OJT的关系 ◆ 员工执行力不佳与OJT的关系 ◆ 何时需要OJT ◆ 管理人员对OJT的基本观念 第二章 OJT的实施方法与技巧 ◆ 课堂演练：折纸船的启示 ◆ 培训的四大准备工作与时机 ◆ 常用的培训方法 ◆ 早晚会时机OJT的技巧 ◆ 新员工操作训练四大步骤解析 ◆ 在职员工的培训与学习重点 ◆ 个别辅导与集体辅导的方法与要点 第三章 OJT标准化作业管理 ◆ 关于作业程序书的重要性 ◆ 作业指导书目前企业存在的问题点 ◆ 作业指导书制作要点 ◆ 让表单来培训你的部属 ◆ 部属如何根据目视化管理做好自己的工作 ◆ OJT的多样性概述：  工作轮调  工作汇报  专案指派职务代理  研究报告  …… 第四章 企业主管如何激励下属 ◆ 故事案例分析---猎狗的故事 ◆ 马蝇效应 ◆ 激励在管理上的三个功能 ◆ 主管常犯的激励误区 ◆ 激励的四种类型与方法 ◆ 激励的十个原则与九大注意事项 ◆ 案例思考题 ◆ 怎样搞好突击加班