高效执行-为结果负责

为什么学习本课程？ 为什么好的决策总是一而再再而三地付之东流？ 为什么企业刚刚做好做大，贯彻就出了问题？ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划的1/10？ 为什么企业天天开会常常开会，却总是没有结果，或无法真正改进？ 为什么企业会经常陷入相互抱怨的怪圈，高层怨中层，中层怨员工，员工怪公司？ 我们每天的工作中，有多少时间在“想”，又有多少时间在“做”呢？ 职业化是21世纪的竞争力，没有职业化员工和团队，也就无法谈职业化的执行力；为什么在执行过程中总是有那么多的理由和借口呢？本课程让我们明白，在执行面前，没有理由和借口，先执行后沟通，养成良好的服从与执行习惯，从而增强企业 整体的执行力和竞争力； 授课方式：问题探讨互动、游戏、案例分析、视频分享等 课程时间：1天（6小时/天） 课程大纲： *讲、执行与战略 1、 执行是什么？ ◆ 顶尖企业的执行观 ◆ 企业执行力现状分析与探讨？ ◆ 案例：执行力缺失的后果及警示 ◆ 什么是执行？ ◆ 执行的解读：首先是意识，是意志和文化 ◆ 执行的要求：快、准、狠 2、 没有失败的战略，只有失败的执行 ◆ 战略的失败，远远少于执行的失败 ◆ 战略容易模仿，执行难于模仿 ◆ 没有执行力，也就没有竞争力 第二讲、企业执行力缺失的原因探讨 1、*传统文化对执行力的影响 ◆ 儒家文化对执行力的挑战 ◆ “人治”文化对执行的挑战 ◆ “面子”文化对执行的挑战 4、企业执行不力的原因探讨 ◆ 人的因素 ◆ 制度因素 ◆ 执行过程中的问题 ◆ 监督机制问题 ◆ 培训的问题 ◆ 企业文化的问题 第三讲：如何提升个人和组织的执行力 1、执行力强的人的特征 ◆ 信守承诺 ◆ 结果导向 ◆ 永不言败 2、结果与任务——请给我结果 ◆没有结果会怎样？ ——企业失去执行力。 ◆什么是任务，什么是结果？——应付工作是任务，提供价值是结果。 ◆如何做结果？——外包的方式，事实与数据，提出解决问题的方法。 3、 执行的48字真经 ◆执行的八字方针：认真*，聪明第二 ◆执行的十六字原则：结果提前、自我退后 / 锁定目标，专注重复 ◆执行的二十四字战略： 决心*，成败第二 / 速度*，完美第二 / 结果*，理由第二 第四讲：企业的高效执行要从我开始 1、“三心合一”才能打造高效执行力 2、如何成为一个有影响力的职业人？ 3、为什么很多企业出现问题后总是在互相推委呢？