浙江省求是经济与科学研究院

高效执行-为结果负责

2011-08-10 16:18  585次

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课程详情
为什么学习本课程? 为什么好的决策总是一而再再而三地付之东流? 为什么企业刚刚做好做大,贯彻就出了问题? 为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划的1/10? 为什么企业天天开会常常开会,却总是没有结果,或无法真正改进? 为什么企业会经常陷入相互抱怨的怪圈,高层怨中层,中层怨员工,员工怪公司? 我们每天的工作中,有多少时间在“想”,又有多少时间在“做”呢? 职业化是21世纪的竞争力,没有职业化员工和团队,也就无法谈职业化的执行力;为什么在执行过程中总是有那么多的理由和借口呢?本课程让我们明白,在执行面前,没有理由和借口,先执行后沟通,养成良好的服从与执行习惯,从而增强企业 整体的执行力和竞争力; 授课方式:问题探讨互动、游戏、案例分析、视频分享等 课程时间:1天(6小时/天) 课程大纲: *讲、执行与战略 1、 执行是什么? ◆ 顶尖企业的执行观 ◆ 企业执行力现状分析与探讨? ◆ 案例:执行力缺失的后果及警示 ◆ 什么是执行? ◆ 执行的解读:首先是意识,是意志和文化 ◆ 执行的要求:快、准、狠 2、 没有失败的战略,只有失败的执行 ◆ 战略的失败,远远少于执行的失败 ◆ 战略容易模仿,执行难于模仿 ◆ 没有执行力,也就没有竞争力 第二讲、企业执行力缺失的原因探讨 1、*传统文化对执行力的影响 ◆ 儒家文化对执行力的挑战 ◆ “人治”文化对执行的挑战 ◆ “面子”文化对执行的挑战 4、企业执行不力的原因探讨 ◆ 人的因素 ◆ 制度因素 ◆ 执行过程中的问题 ◆ 监督机制问题 ◆ 培训的问题 ◆ 企业文化的问题 第三讲:如何提升个人和组织的执行力 1、执行力强的人的特征 ◆ 信守承诺 ◆ 结果导向 ◆ 永不言败 2、结果与任务——请给我结果 ◆没有结果会怎样? ——企业失去执行力。 ◆什么是任务,什么是结果?——应付工作是任务,提供价值是结果。 ◆如何做结果?——外包的方式,事实与数据,提出解决问题的方法。 3、 执行的48字真经 ◆执行的八字方针:认真*,聪明第二 ◆执行的十六字原则:结果提前、自我退后 / 锁定目标,专注重复 ◆执行的二十四字战略: 决心*,成败第二 / 速度*,完美第二 / 结果*,理由第二 第四讲:企业的高效执行要从我开始 1、“三心合一”才能打造高效执行力 2、如何成为一个有影响力的职业人? 3、为什么很多企业出现问题后总是在互相推委呢?
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