如何成为基业常青的隐形冠军---中小企业的成长战略

如何成为基业常青的隐形冠军 ---中小企业的成长战略 一、 课程收益 1、 了解中小型企业应该如何选择战略，选择什么样的战略； 2、 如何象隐形冠军那样选择战略，选择*的市场； 3、 了解隐形冠军如何提升核心竞争力； 4、 了解*最卓越的隐形冠军是如何成长的，了解他们是如何实施战略，并走向今天的卓越。 二、 培训对象 企业的负责人、股东和董事、战略制订者、企业高管 三、 培训时间 二天或三天（缩略版 一天） 四、 培训方法 高管面对面辅导、座谈讨论、案例分享 五、 提供工具 隐形冠军识别测量； 隐形冠军成长树。 六、 课程大纲 1、 小型企业是否需要战略？ 小型企业需要什么样的战略？ 怎样确定战略？为什么通过祷告可以确定战略？ 企业一定做大做强吗？ 什么是隐形冠军 2、 *隐形冠军的成功经验 高远的目标； 聚焦-聚焦-再聚焦； 全球拓展； 贴近大客户 持续创新； 通过产品的质量和服务创造竞争优势； 外包服务、战略联盟； 强大的企业文化。 3、 *隐形冠军案例 九阳 美的 德生 金风科技 4、 隐形冠军的战略 隐形冠军如何选择产品 如何营销？如何选择独特的市场 隐形冠军的品牌塑造 隐形冠军如何建立质量和服务门槛 隐形冠军独特的渠道建设 如何面向世界市场 隐形冠军企业的研发--如何高筑价值门槛 如何提升核心竞争力 隐形冠军的创新 5、 隐形冠军建立企业文化？ 6、 隐形冠军卓越的人力资源管理