一线班组长管理培训

一线班组长管理培训 【培训对象】生产经理、车间主任、生产工程师、班组长等 【培训目的】 先进的设备、先进的工艺不等于有了好的产品，因为这些都需要靠人的控制才能实现，那么如何管理好有益的资源就成了生产现场重要的工作了，现场主管/班组长就是完成这些管理使命的带头人，能否胜任就在于现场主管/班组长的管理技能！ 【培训目标】 ① 认知班组长的角色 ② 掌握实用管理理论和管理技能 ③ 培养问题意识、运用科学手段解决问题 ④ 通过群众性活动解决问题 ⑤ 通过6S活动、TPM活动，改善现场，提高效率 ⑥ 激励部下、培育部下，打造一流团队 【课程大纲】 *部分 班组长自我管理 *讲 班组长的角色定位 第二讲 管理的职能和循环 第三讲 沟通技巧与协调 第四讲 时间管理 第二部分 班组长的工作管理 *讲 问题解决 第二讲 创新思维 第三讲 提案活动 *讲 现场质量管理 第二讲 质量小组活动 *讲 6S管理 第二讲 TPM 第三讲 现场成本控制 第三部分 人员管理 *讲 激励理论 第二讲 班组长如何与员工相处 *讲 部下指导(TWI)实践 第二讲 团队建设