SSBB六西格玛黑带培训项目辅导班

SSBB六西格玛黑带培训项目辅导班 培训时间： 20天 每天9：00—17：30 分四个月完成，每个月集中培训一周（5天） 培训地点：深圳市南山区 主讲老师：张驰，赵国祥 课程目的： 通过为期4个月（其中每个月1周的封闭式课程，其余3周的企业项目实施实践）的训练，为企业培养六西格玛黑带专家，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。本培训面向取得目前最权威的六西格玛黑带认证机构美国ASQ认证而开设，以ASQ黑带知识体系要求为纲要，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。学员在培训考核合格后可取得《六西格玛黑带培训证书》。辅导学员完成1~2个六西格玛项目（这是黑带认证的必要条件），项目经考核合格学员颁发《六西格玛黑带资格证书》。 课程对象： 黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或*具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。 培训内容： 第1周 黑帶培训核心内容 6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等） 6SIGMA基础 6SIGMA的成功实施和展开 项目团队建设 项目风险管理 客户心声VOC及其获取方法 项目选择 SIPOC图 品质成本分析 项目收益计算 过程流程图 MINITAB介绍 离散数据和连续数据测量系统分析 概率分布 正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力 *周项目辅导评审 第2周 标杆管理 DFSS简介 头脑风暴法 因果图及因果矩阵分析法 FMEA 图形分析 单样本置信区间和假设检验 双样本置信区间和假设检验 样本容量与风险 离散数据的置信区间和假设检验 非参数统计 多变量分析 方差分析 单变量回归分析 多重回归分析 图形分析 第二周项目辅导评审 第3周 试验设计介紹 试验结果的分析 全析因试验设计 部分析因试验设计 筛选试验设计 中心复合试验设计 Box-Behnken试验设计 田口试验设计 调优运算（EVOP） 第三周项目辅导评审 第4周 SPC介绍 计量值数据控制图 计数值数据控制图 高级控制图 控制计划 标准操作程序 防错法 精益生产介绍 DFSS介绍 第四周项目辅导评审 讲师简介： 张驰 *六西格玛推委会专家委员 黑带大师，*六西格玛推委会首界专家委员，*企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，首席专家，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部MINITAB指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助深圳移动通讯、*航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理。 服务业方面，帮助*建设银行、太平人寿保险公司全过高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。 已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉。 咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。 培训和辅导过的部分公司名录： *移动通讯 、*建设银行、台湾富士康企业集团、*航天科技集团、美的集团、香港伟易达、德赛集团、中集集团、先科集团、济南钢铁、深圳好易通、台湾联益精密企业、LEXCEL电池、 日本和林电子、台湾得意电子、日本TESCOM、侨兴集团、绵阳华丰集团、香港雅刚电子、 TCL集团、韩国三星电机、美资埃森哲、广州本田发动机、 美资肇庆爱龙威电子、华粤宝电池、 美资发利达电子、太平人寿、信力半导体 已出版专著 《MINITAB---六西格玛解决方案》（上下卷）——国内*本六西格玛专用软件专著 《现代企业品质管理技术》、 《六西格玛品质管理》——国内*本六西格玛专著 《六西格玛实战》、 《品管方法和品管圈应用》 《六西格玛黑带丛书》（4本）---国内最早六西格玛黑带专著之一 《服务业六西格玛》、 《六西格玛黑带不可不知的450个问题》 《六西格玛管理》-----*人民*出版社 赵国祥 黑带大师 美国ASQ注册黑带 台达电子长驻 六西格玛顾问 美国ASQ注册六西格玛黑带，高级顾问，曾工作于国营衡阳探矿机械厂、外资SONY、Gallium、福群集团企业，在制造、技术、品质等*，担任过主任工程师、系长、经理等职，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验， 6年的六西格管理咨询经验。对各行业流程分析和突破性优化方面有独到造诣。培训辅导过万向集团、珠海金达、富士康、雅刚、台达、航天七院等单位。 咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。 曾辅导和培训过的公司有： 台达电子、美国希捷、SANYO电机、SONY、艾默生、福群集团、万向集团、富士康、香港雅刚、四川航天集团、武汉中烟集团、692厂、东菱集团 、成都航天医院、航天科技集团、日本富士通 、航嘉电源、平安保险、燎原电子厂、峰火机械厂、成都航天技术、力可兴电池 公司团队出版专著 《九步通向成功------企业推行精益六西格玛的木桶原理》 机械工业出版社 08年7月