绩效管理—年度绩效面谈实务与运用（苏州)

课程简介: 绩效是企业各*关注的焦点。绩效管理执行的好，员工对工作的热忱越来越高，工作效率越来越好，*也会越来越被重视。 想让你的*绩效管理能力大大提升吗？ 想可以对高层主管说“绩效管理进度一切都在我的掌握之中吗”？ 林素琴老师借由【绩效管理——计划、追踪、评估】让您*的绩效更显着！ 课程收益 怎样才是好的绩效面谈 通过倾听，正确了解员工的心思 绩效面谈从赞扬及肯定员工开始 请员工自己评鉴需要改进的地方 与员工共同讨论，制订出下月的目标 不要在面谈前就已经决定好面谈的结果 绩效管理系统流程 客户感言： ● 了解目标设定要素及绩效管理系统的流程（制造业中层主管） ● 能学会如何设定KRA、KPI，并能很好的运用到工作中（电子业基层员工） ● 绩效面谈准备及技巧（STAR / STARAR），可用在平常工作时与员工面谈，及时反馈员工做的好与不好的地方。（连锁行业门店店长） 讲师介绍: 林顾问曾任职于台湾日盛金控集团，先后涉及保险业、科技业、百货业、顾问业等多种产业，由基层做起，历任谘商员、业务训练处副理、训练暨发展主管等管理职务。企业工作经验扎实，授课中做到理论与实务具体结合，专注于企业关键人才发展项目、中基层主管训练、企业培训制度规划和建立以及内部讲师培训等课题。 授课特色：林顾问授课内容架构严谨，条理分明易懂，在选、育、用、留等实务操作上拥有丰富经验并依自己的目标导向设计来协助企业。上课手法擅长藉由隐喻的故事或活动、实务案例分享、及学员互动讨论，促动学员自发性思考，同时善用工具及窗体，并以课后行动计划，延伸课程效益。