关键经理人武功秘笈实战精修班

关键经理人泛指企业中最有潜力或是最重要的经理人，也是企业内部的Talent，各个企业都需要这样的人才。 关键人才维系企业成功与否，并且是企业发展的领航员，因为关键人才需要能精准的找到企业的问题，精准的分析原因，依靠正确与创新的解决方案，进行项目启动、计划、执行等等一连串的决策与监控，并能有效的与高层、跨*与客户进行有效的沟通与商务简报，支撑这些重要的决策与管理背后，不单纯是天纵英明，更是需要更多知识的累积与创新的思维模式，以不同的视野发掘真实、开创企业新局。 选择“关键经理人武功秘笈实战精修班”的理由 理由一：*套专为关键经理人所设计的精修培训班 ASK123学习培训网针对企业关键经理人所设计的精选培训课程，从实战中所累积归纳出关键经理人最重要的五种关键能力，萃取浓缩为兼具管理实务及创新方法的42 小时精辟课程。 理由二：采用美式Workshop工作坊体验教学模式，强调以实战演练 课程最终每位学员都必须完成一份项目建议书与简报文件，并上台进行简报。透过全体学员间的互相评分，达到互相观模学习与指正，进而快速提升关键经理人能力的学习目标。 理由三：相比理论知识，更注重学员实战演练的教学 课程由超过十五年品牌营销实战经验、足迹踏遍全世界欧美亚非二十九个*，两岸授课超过百家企业，授课学员超过5000人次的刘恭甫老师亲自授课，月度授课高达22天，学员满意度高达95％以上！ 理由四：专属网络学习交流分享区，视频分享，成果交流 30堂在线课程与实体课程同步进行，同一期的学员更可享受ASK123所设计的专属网络学习交流分享区，所有学员皆可下载与分享案例与作业，观摩与交流是最快的学习。 解析“关键经理人武功秘笈实战精修班” 【实体课程架构】 模块一：问题分析与解决 面对与发现问题 分析与解决问题 创意与创新 解决方案与决策 -面对问题的心态 -问题分类及特性 -问题分析与解决的模式 -如何发现与定义问题 -描述问题的方式 -选择优先解决问题的原则 -分析问题的逻辑推理与运用 -分析问题常用的技巧与工具 -拟定问题解决的目标 -如何探索问题的原因 -如何界定问题的核心原因 -认识创造力、创意与创新 -创意思考的元素 -破解创意密码：创意九式 -如何有效产生大量创意 -如何运用抓住消费者的心 -寻找解决方案的技巧 -决策分析的技巧 -如何评估与选择*方案 -拟定执行与行动方案 -风险预测与潜在问题分析 风险评估与应变计划 模块二：项目管理项目管理基础观念 项目启动 WBS与项目计划书发展 项目时程与资源规划 -为何项目会失败? -项目管理的目标 -项目经理成功要素 -项目管理生命周期 -项目缘起、目的与范畴 -项目目标、交付目标与里程碑 -项目团队与利害关系人 -项目章程(Charter)发展 -项目规划之流程与步骤 -项目管理计划书发展 -工作分解结构(WBS)发展 -预估时程与任务排序 -定义关键路径 -如何缩短时程 -活动清单建立 -活动时程预估及排程 -网络分析与时程发展 -资源规划与工作分配 -项目成本估算 项目质量规划与风险分析 项目执行－团队发展与沟通管理 项目监控－整合变更控制 -质量与质量政策 -风险辨识与分析 -风险计划与管理 -项目领导与团队发展 -项目沟通与协调 -成效报告与项目审查 -面对原订计划与执行变更的不同 -变更管理与流程 -整体变更控制系统 -范畴控管 模块三：高效沟通简报力 商务简报的准备技巧与心法 商务简报的结构法 简报表达技巧 综合演练及课程总结 -应该怎么简报*？ -穿上对方的鞋子 -如何排除恐惧 -准备简报的成功方程式 -形象与表现 -简报场地注意事项 -简报辅助器材 -架构精采简报的原则 -内容的安排 -如何精彩的开场白 -流畅有逻辑的主体结构法 -有力的收尾法 -发挥讲台魅力与技巧 -打动听众的要点 -肢体语言的运用 -答复问题的技巧 -预防与处理异常状况 -简报演练 -评分表综合评量 【学员收益】 培训学员具备关键经理人的关键能力：逻辑思考力、创意思考力，问题分析与解决力，项目管理力、高效沟通简报力 提升学员问题分析、原因研究及解决问题的能力。 强化企业发展所需具备前瞻创新与应用能力。 -检讨与改进 -课程总结与行动计划 【讲师简介】 刘恭甫老师，培训界的功夫大师 曾任职于台湾*上市公司十数年，超过十五年海外营销及项目管理实战经验，经历过数百场大中型中英文简报，授课学员超过5000人次，曾月度授课高达22天，学员满意度高达95％以上！ 足迹踏遍全世界欧美亚非二十九个*。 现作为专业讲师，两岸授课超过百家企业，现任： -ASK123学习培训网专任讲师 -动脑杂志「创新与品牌营销」专栏作家 资格认证： -美国 DISC 课程授证讲师 -PMP 国际项目管理师认证 -CPMT国际项目管理讲师认证学历： -清华*高阶经营管理硕士EMBA 个人特色： -影带与案例说故事教学 -课堂实际演练 -课后个案写作练习专长课题： -创意思考与创新力 -品牌营销与通路管理 -项目管理技巧与实务 -企划提案与简报力 部分客户证言： 高科技产业 HR 经理：你上课的过程，学员都很忙，笑声都很大，在会议室外的同事都觉得很吵。不过听到学员这样的笑声与忙碌让我也觉得办培训很愉快。 高科技产业项目经理：知道怎么去制定一个项目规划，包含几哪个要素。知道如何运用有效的沟通方式，如何提高语言的组织逻辑性 高科技产业协理：老师，我用你所教的方法，昨天接到了一个大案子，副总甚至称赞我说可以在这么短时间有这么好的成绩，很不简单。谢谢老师。 -顾问式业务销售与谈判 -大客户销售与客户服务部分授课企业： 圣奥集团、英维利斯、维天运通、*外运、耐普罗塑料、LG台湾乐金、合晶科技、巨晶科技、鼎盛资科、宜特科技、昆盈科技、台新银行、远东银行、游戏橘子、合勤科技等 开课时间： *期--平日班：12月14~15日，1月10~11日，2月21~22日 第二期--假日班：12月16~17日，1月6~7日，2月17~18日 开课地点：苏州 课程定价： 报名全系列课程（价值9000元整），可获得30堂在线课程、e-Learning在线学习平台免费使用1年 三个模块课程：5,900元整/人，包含42小时面授课程 二个模块课程：4,800元整/人，包含28小时面授课程 一个模块课程：3,000元整/人，包含14小时面授课程以上费用已包含：学员讲义、课程证书及精致餐点