苏州标准工时和生产效率系统培训

课程概述： 无规矩不成方圆，企业更是如此。很多时候我们发现企业需要一些标准去衡量诸如效率，生产力，标准成本，生产计划安排，产品报价和产能规划等。而这个标准就是标准工时。另外在竞争日益激烈的今天，用什么样的指标去衡量生产的投入和产出， 生产效率系统无疑是*的选择。 培训对象： 制造（IE，ME，TE）工程师，质量工程师以及生产主管和计划人员 课程收益： 本课程的目的是教会学员什么是标准工时和生产效率，如何设计标准工时和生产效率系统，进一步做到标准化。 。 课程内容：(1天) 一、什么是标准工时 ² 标准工时的定义 ² 订立标准工时所需的条件 二、标准工时的计算（马表计时法） ² 收集资料 ² 分析/分解作业单元 ² 现场实测 ² 测量数据处理 ² 评比标准制定 ² 宽放标准制定 ² 标准工时计算公式 三、 标准工时的运用和意义 ² 决定工作时间以用于控制人工成本 ² 作为生产效率计算的依据 ² 生产排程和产能规划的依据 ² 制造费用核算的依据 ² 衡量外包费用（成本）的依据 ² 生产人力和设备需求量计算的依据 ² 线平衡计算的依据 ² 制定标准成本的依据 四、 什么是生产效率 ² 生产效率的定义 ² 为何需要计算生产效率 五、 生产效率的计算 ² 生产标准工时的计算 ² 异常停工工时的定义和计算 ² 非异常停工工时的定义和计算 ² 生产效率公式的设计 ² 生产效率体系的设计 六、 生产效率体系的运用和意义 ² 掌握生产动态 ² 实施奖惩的依据 ² 能够帮助管理层和工程师及时发现问题，分析问题和解决问题 ² 给管理层提供决策依据