企业中高层绩效考核要点及评估体系设计

对企业中高层进行有效的绩效评估，是企业目标达成的必要条件 企业中高层绩效考核要点及评估体系设计 ——为解决企业中高层绩效评估提供系统解决方法 『课程背景』 对企业中高层管理人员的绩效考核一直是企业绩考的老大难问题，管理是从上向下传导的，绩效则是由下向上汇集的，越高层的绩考越关键。而事实上，绩考的工作很尴尬，基层的绩考做得很好，但中高层的绩考却形同虚设。这种现状让整个绩效管理成为了“为管理而管理”的“面子”工程，并不能为企业的经营管理提供有效的绩效结果。 『课程简介』 中高层管理人员的绩效考核不好做，原因是中高层管理人员的绩效考核所需考虑的要素多且杂，考核指标难以确定，而这样的绩考也难以公正。中高层管理人员的绩效不仅有个人绩效还有管理绩效，甚至与*绩效直接相关；*负责人与非负责人与*绩效该如何占比；不同性质的*同一考核要点权重如何确定；中高层管理人员相对基层管理人员及一般员工来说，岗位设置少，可比性小……绩效的关联及应考虑的因素如此多，如何理顺，正是本次课程需解决的关键。 『培训对象』 公司总经理、人力资源部经理、各级*经理、绩考项目管理负责人及参与人、其他企业中高层管理者 『培训时间』 1天6小时 『培训方法』 主题讲授、教练演示、心灵体验、案例研讨、互动练习、现场模拟 『课程大纲』 一、绩效考核基本思路 1、中高层绩考体系构成 2、中高层绩考与整体绩效的联结 3、确定中高层绩考的目的 4、盘点中高层绩考要素，分析分类 5、盘点中高层岗位特点，分析分类 二、绩效考核的项目及权重确定 1、考核项目分类 2、公共考核项目及权重 3、专业考核项目及权重 4、不同中高层类别的考核差异 5、主观与客观评估权重 三、绩效考核全过程用人规则 1、绩效考核专项小组组成规则 2、推行及执行人员要求 3、考核人与被核人对应确定规则 4、绩效管理相关审核流程 5、绩效申诉办法 6、确认绩效面谈规则 四、考核项目的设定原则 1、绩效考核对象区分 2、如何设定绩效考核的内容 3、*负责人绩考要点 4、非*负责人绩考要点 5、直线中高层绩考关系 6、绩效考核结果确定 五、绩效考核推进实施流程 1、高效的绩效考核推进 ——考核者训练 ——如何制定绩效改善计划 ——如何进行绩效反馈面谈 2、确保考核的公正性 ——哪些因素会影响考核公正性 ——如何避*核中的不公正性 六、绩效考核结果处理与运用 1、绩效考核结果处理的技巧 2、绩效考核结果的应用技巧 实际案例研讨： 某*企业中高层绩效考核评估、应用及问题解决。