“5+2”简单管理法-内训课

不少企业，越来越关注现代企业管理手段，想方设法引入各种先进的管理理念和手段。但是常常发现，这样的管理手段不但未能起到期望效果，却让原本就繁杂无序的管理系统更加错综复杂；同时，企业的各级管理者也觉得越来越忙碌，管理方法越来越多，管理要求越来越多，管理方法越来越多，管理头绪也越来越多，越来越混乱。 此刻，让管理回归简单，让系统回归清晰，是企业最紧迫地管理需求。如何做到既让企业和管理者减负，并能大幅度提高管理品质，正是“５＋２”简单管理法擅长解决的问题！ 『课程目的』 把企业及管理者从烦杂的管理头绪中解放出来 『课程收益』 企业收益：打造清晰的简单化的管理系统，有效降低管理成本，提升企业绩效。 学员收益：实用的简单管理思路和方法,让学员的管理有条理，思维更清晰，工作量下降，成效提升，管理事半功倍，工作更加游刃有余。 『内容概况』 在管理实践中，盘根错节的管理头绪让企业各级管理者忙于应付疲于奔命，其实，只要掌握适当地办法和思路，完全可以让管理变得条理清晰且简单轻松，更关键的是让管理的思路清晰，让管理成为一件快乐享受的事情。“5+2”树状选择简单管理法由各种可执行的操作手法和思路联结起来的，是管理上化繁为简的利器，学后可以立即用在具体的管理工作中。需要管理者有“做教授的精神”，把管理做简单。 “5+2树状选择”简单管理法，由徐振宇老师独创，解决管理复杂化、提炼管理精髓、指导有效简便管理的精辟思路。本课程不仅有理论，更有实际演练和案例指导，让管理者解开管理迷雾，做个轻松明白的管理者。 让管理者从此简单管理、轻松管理。 『培训对象』企业中高层干部 『培训时间』一天，共6小时 『授课形式』 引入徐老师独创的“全程体验培训模式”。游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、案例研讨、视频演示、情景训练、室内拓展等。 『课程大纲』 *部分：理论与思路篇 一、管理的实质 1、执行与管理 2、协调与管理 3、管理的内容 二、管理繁杂的主要原因 1、力求完美 2、对现代管理的误解 3、管理引进的无序 4、多头管理 5、没有计划安排，被眼前事情纠缠 6、能力不足 7、沟通不畅 8、游离目标，失去目标 9、无效管理 三、企业管理之剖析 1、主干：*的管理目标——解决问题 2、次干:二个管理渠道——个人管理与企业管理 3、分枝：三种类型的个人管理 4、分枝：三种类型的团队管理 5、枝叶：管理简单化的二十条思路 四、管理工作之“二”条腿走路 1、管理工作整盘与格式化 2、管理改善 ——确认问题所在及轻重缓急 ——管理改善的策划，同时争取支持 ——实施改善计划 3、流程化管理 ——奖与惩 ——流程瘦身 ——流程合并 五、管理日常化的“五”个步骤 1、经验化，让问题的解决成为经验，沉淀下来 2、完善化，将经验中的不足进行补足、完善 3、责任化，将相关工作责任确定下来，并纳入日常职责 4、文件化，将管理处理的工作流程文字记录并流程化 5、类别化，将所有的日常管理流程进行分类并划入专人管理 六、管理就是做选择题 1、是非选择 2、单项选择 3、多项选择 4、替代选择 5、选择的三字口决 第二部分：实践与应用篇 七、简单管理实践应用 1、“5+2”树状选择管理工作模型 2、企业管理运用案例及研讨 3、个人管理运用案例及研讨 培训结尾: 1、回顾与自省： ——回顾并自我比照，填写《管理状态与简商自审问卷》 2、简单管理案例分享与研讨。 3、在老师的引导下，学员与自己签订《“让自己的管理工作更轻松”行动协议》