领导力与魅力管理

课程目标  了解管理者应具备的正向态度。  具备计划性培育部署的正确观念及步骤。  有效学习授权与授能.  弹性运用领导技巧，提升部属执行工作的意愿与能力。  运用“人格特质交流分析”，强化*间沟通协调能力.  共同体验学习，有效激励团队士气，营造高效能团队。 【课程内容】  管理概述  管理是一门艺术  管理者的角色立场与主要职责  管理功能与管理循环  专业经理人应有的意识与认知  有效*组织的管理  企业管理机能  组织与*任务职务展开  组织的改善  工作标准化的方法和步骤  权限规定  过程管理的概念和意义  实施日常管理的重点与管理实绩掌握  领导统御  学习管理与领导的基本技能  领导权力的构成  领导风格的建立  民主与权威式的主管差异  管理矩阵分析  任务行为与维持行为  慧眼识英才——用人标准与人才甄选  因材施教的用才原则  部属培育  准备——部属了解与心态调整  部属培育的方法和技巧  OJT在职训练方法与运用  协助部属前程规划与自我启发