拓展训练心得体会——换一种方式看企业管理

拓展培训是一种训练，是体验下的感悟，是震撼下的理念。2011年2月20日，公司定期举行的拓展培训如期开始！这次拓展培训体验活动，让我从另外一个角度去体验了一次企业管理。从这次拓展训练过程中，团队、沟通、协作、决策、执行，每一个词都是一个故事，都让我感触很深。 让我感触最深刻的是“拓展培训项目--七巧板”，这个拓展培训项目主要目的是让参加学员体会“领导在一个组织中的重要性”和“团队协助的重要性”。教练把拓展培训项目规则宣讲之后，该拓展培训项目正式开始。我们第二组总共有4个组员，看到“任务指令”和“图例”后，当时我就想着去照着图形拼图，可是，一看就知道，利用手中的七巧板不可能拼成“图例”中的图形的。组员王溪好像很胸有成竹的样子说：“等着领导说话”。当时，我在想，什么领导啊？谁是领导啊？领导说什么啊？这些问题都在我脑海中浮现了！不到5分钟，七个组的组员都开始乱成一锅粥了，有的人跑到其他组抢走了他人的七巧板拼图，有的人站起来开始组织现场秩序，说出自己的需求，有的坐着目瞪口呆不知所措……一幅活生生的“无组织”状态出现了。规定的时间过去了，七组中只有一组拿了100分，其他各组成绩很低。总分1000分，实际上我们七组加起来总共拿了515分。 *，行远拓展培训教练一个形象的比喻，点醒了所有的梦中人。假如1分相当于1万元，这个拓展培训项目我们这个团队的目标是1000万，其实，我们只完成了515万，完成率为51.5%，相当的低。为什么会这样呢？因为没有一个领导出来组织工作，没有一个人来协调各组之间的关系，整个团队没有一个明确的任务，就造成这个结果。 这个活动让我体会到了“管理的重要性、领导的重要性、团队协助的重要性”。一个组织要想成为一个行动敏捷、战斗力强、威震四方的队伍，必须具备高效的领导、精细化的管理和团队的充分协助。我们的公司又何尝不需要这样呢？ 回想起我们在公司内部，拟定制度、宣导制度、甚至培训制度，作用往往没有我们预先设想的那么好。但是，这一个简简单单的小游戏，却让我们亲身体会到了企业管理中各个环节的重要性，充分说明了企业管理方法也需要创新，体验式管理会更好的放大我们的企业管理成效！ *免费咨询热线: 400-618-5808 【江苏运营中心】 联系人：伍老师:（0）13851718160 张老师:（0）13337810658 总 机：025-84725278 传 真：025-84725298 地 址：南京市河西万达广场西地二街区805室 【安徽运营中心】 联系人：王老师:（0）13739227353 张老师:（0）13365601458 总 机：0551-4257845 传 真：0551-4238418 地 址：合肥市长江东路1137号圣大国际商贸中心908室 【华北运营中心】 联系人：龚老师：（0）13851962286 伍老师：（0）13851718160 总 机：0516-85693658 传 真：0516-85693958 地 址：徐州市中山南路28号贵帮财富大厦10楼F室 网络平台：（行远顾问主站） （*内训网） （*拓展训练信息网） （*游学网） 联系邮箱：（管理咨询事业部） （内训事业部） （拓展事业部）