无锡拓展之如何让新员工融入老团队

一个规模近1000人的企业，员工和管理层来自北京和江苏两个地区。来自江苏的员工纪律性和执行力非常强，领导说什么就做什么；来自北京的员工创新能力特别强，但不是很听领导的话。老板问我，如何把这两类人融合到一起，又不失去他们各自的优势？ 坦率地说，这不是一件容易的事情，也不是一个短期内能够解决的问题。行远顾问给他的建议是：持续地做团队建设的工作，而其中一个重要的环节就是多次把两类人中的关键人物——管理者在远离工作的地方关在一起几天时间，让他们有时间不被打扰的情况下朝日相处，相互了解。有了这个基础，再加上工作中的磨合，就能够逐渐形成一个优势互补的团队。 随着业务的发展，行远顾问也在不断引入专业人士和新的管理人员。如何让这些新人快速融入到老团队中？同时如何让这些新人的能力发挥出来？这是和上面的客户问题类似的问题。行远顾问的做法就是不断地、重复地做团队建设的工作以帮助新同事尽快地融入。我们*一次中高层团建活动是一起去拓展训练基地进行战略拓展。 通过这样的活动新同事快速认识了公司里其他管理者，也能很快被其他同事认识和接受。在一个远离日常工作、封闭的环境中进行的战略研讨也让所有人统一思路，起到了抬头看路的作用。同时，拓展基地的景色和风土人情让所有人都开阔了眼界，而这正是中高层管理者最重要的成长养分。