赢在胜任力——打造基于胜任力的人力资源管理体系

前言 基于在企业的实践，融入理论指导，深入浅出地就《赢在胜任力——打造基于胜任力的人力资源管理体系》进行阐释。结合讲师产学研相结合的实践，在介绍基于岗位的企业人力资源管理体系的困惑的基础上，用“商业银行行长胜任力（领导力）模型体系的应用”的具体案例，就企业为什么要过渡到基于胜任力的现代企业人力资源管理体系、如何建立基于胜任力体系的人力资源管理体系进行分享，帮助企业再创人力资源管理优势，提升管理水平。本课程将对帮助学员理清工作思路，明确工作重点，同时，情境式的教学将开拓学员视野，帮助学员提升管理绩效。 讲座收益 1. 实战性：基于企业HR管理的运营实际，在实践基础上开发总结经验 2. 行业性：立足于企业实际，以提升行业业绩为导向 3. 思路性：“思路决定出路”，帮助学员理清思路，明晰工作重点，富有成效地工作 适合对象 企业人力资源管理者及直线经理 课程大纲 *部分 基于岗位的企业人力资源管理体系的困惑 1. 工作场景Ⅰ & 工作场景Ⅱ 2. 引言：传统以岗位为基础的人力资源管理的挑战 第二部分 基于胜任力模型的人力资源管理体系的优势 1. 什么是胜任力？ 2. 什么是胜任力模型？ 3. 胜任力模型的理论基础 4. 基于岗位VS.基于胜任力模型的人力资源管理体系 第三部分 商业银行行长胜任力（领导力）模型的应用与开发实践案例 1. 商业银行行长胜任力模型研发项目的背景及价值 2. 商业银行行长胜任力模型研发项目思路和方法 3. 商业银行行长胜任力模型研发项目成果 4. 商业银行行长胜任力模型研发项目应用探索 第四部分 构建基于胜任力的现代企业人力资源管理体系 1. 基于胜任力的现代企业工作设计和人力资源规划 2. 基于胜任力的现代企业员工招募与选拔 3. 基于胜任力的现代企业员工培训设计 4. 基于胜任力的现代企业员工绩效管理 5. 基于胜任力的现代企业员工薪酬体系设计 6. 基于胜任力的现代企业员工职业生涯规划 7. 基于胜任力的现代企业接班人计划 分享嘉宾：中众博华专家讲师——黄勋敬 o南京*商兼职教授 o领导力（胜任力模型）专家 o资深人力资源管理专家 oNo. 1 : 银行领导力模型构建*人 主要研究和擅长领域包括战略管理、行为金融研究、人力资源管理及企业管理等。 黄勋敬老师服务某商业银行省级分行和总行数年，并曾主持 “银行行长胜任力模型研究”、“胜任力模型在企业中的应用研究”等多项课题研究，并曾参与*工商银行总行（Hay Group【合益管理咨询银行】作为咨询顾问），*邮政储蓄银行总行及其部份分支行、部分城商行，南方航空公司，粤海（香港），国华电力、神华集团等几十家企业的管理咨询或培训工作。 在产学研相结合的基础上，曾在《金融论坛》、 《*人力资源开发》、《管理现代化》、《中外管理》、《经理人》、《新资本》等核心或权威期刊发表论文三十余篇。 黄勋敬老师也曾率先在国内开发研究“商业银行管理者胜任力模型”并卓有成效地运用于人力资源各模块，获得良好效果。 出版著作：《从胜任到卓越—商业银行行长领导力模型》、《领导力模型与领导力开发》、《赢在胜任力—基于胜任力的人力资源管理体系》。