HR商业领导力课纲

[课程背景] 传统HR要转型成为HRBP或战略HR，其华丽转型的核心是什么？就是要完成从“人事怎么办”到“钱怎么赚”的转变，对HR来说，“钱怎么赚”有两个基本的思考维度：一是了解本企业的商业模式与赢利模式如何，二是HR在这两种模式下，对企业的价值创造。所谓“知己知彼，百战不怠”，只有充分了解组织*层的商业思维、战略意图及组织价值创造源泉，才能不同而和，发挥并贡献作为真正的HRBP的威力与价值。从Dave Ulrich 2007-2012年共五年针对20,000名HR与Line Manager的调查结果来看，战略HR所需要具备的能力已更加外延，HR需要成为战略定位的一员，需要了解市场与客户，显然这进一步提高了HRBP的门槛，因此，HR商业领导力课题被时代推到了HR的桌面...... [课程目的] Course Objective 领导胜任力（即众所周知的领导力-Leadership Competency）是现代组织核心的话题，但作为一个HR管理者，必须了解更高层面、战略层面的领导力，即商业领导力，包括一个组织创造的模式，包括业务运营的机制，而领导力是保障在成功价值创造模式下，实现成功运营的驱动力和强化因素。 通过1天的学习，让学员学习和了解商业领导力对于战略人力管理的作用、意义和方法，明确HR的定位和能力要求，为组织创造更大价值。 [参考大纲] Outline *部分：组织如何生存与发展－商业领导力的组织视角 Part One：The Path of Organization Survival and Development- Organization‘ view of Buiness Leadership （组织生存与发展的核心之道） 组织价值创造与进化 －组织价值体系：1+1=？ －价值创造链与价值环 －组织战略规划与HR的关系 组织商业模式与赢利模式 －商业模式视觉画板 －商业决策的八大工具 －业务组合与人才管理 －赢利模式五要素 第二部分：战略人力资源为什么创造价值－商业领导力在HR管理中的重要性 Part Two: The Cause of Value Creation of SHM-The Importance of Business Leadership in HRM （基于全球2万HR与职能经理的调查及*实践） －20世纪HR价值主张：人怎么看 －20世纪HR价值主张：事怎么办 －21世纪HR价值主张：钱怎么赚 第三部分：战略人力资源如何创造价值－HR管理与商业领导力的融合 The Method of Value Creation of SHM-The Integration of HRM and Business Leadership （HR及中高管商业领导力进阶） －人力资本的衡量与评估 －组织能力的衡量与评估 －HR提升组织整体绩效 －HR提升员工价值 －HR提升投资者回报 －HR提升市场与客户价值 [课程讲师] ODMaster｜执行主席 上海交大－马赛商AEMBA校友会｜主席 福布斯Forbes领导力专栏｜作家 上海交大安泰经管EMBA ｜ 获上海交大安泰EMBA新锐奖，交大安泰EMBA赢利模式大赛三等奖，*届海峡两岸赢利模式菁英邀请赛三等奖，交大安泰EMBA公司绩效提升大赛三等奖 法国马赛商EMBA ｜ 获法国马赛商大使奖 南京*｜硕士、公关与策划专业 李先生曾于9个不同的*和地区进行工作和学习，拥有6年跨国企业CEO、大*区副总裁和总经理管理经验；10年组织与领导力发展经验。在HREC智享会、CCTV管理观察频道、Forbes福布斯、清华管理评价等媒体发表战略、领导力和HR相关文章30余篇。 更多信息：请百度“李海俊” [主办单位] 上海中众博华企业管理咨询有限公司 博华咨询始创于2002年（深圳），由来自于IBM、HP、华为等*企业的中高层管理者组成，目前拥有专职顾问超过60人，已成功为30多个行业、近400家企业提供管理咨询和培训服务。博华咨询是*咨询业专业度*、项目成功率*、服务业绩*的管理咨询专业机构之一。 2009年底，博华咨询在上海成立上海中众博华企业管理咨询有限公司，充分发挥博华在变革管理、人力资源等领域的落地经验，开始战略性拓展长三角的咨询与培训业务，并得到了迅速的发展和较好的客户认可。专注于战略与变革、流程管理、人力资源管理三个领域咨询及培训服务。 [智力支持] “学道明德”组织与领导力发展专家协会 OD Master前身为ODNet，成立于2006 年，旨在交流与分享、碰撞与凝练*企业在组织发展、领导力发展、战略人力资源转型，及在*本土化进行实践落地的知识、经验与智慧，并展望组织与领导力发展的未来、21世纪领导力发展趋势、战略人力资源如何更加顺利在企业内部发挥作用。