苏州拓展训练之企业岗*培训可以从四个方面入手

当下，培训已经被很多企业认可，培训的重要性已经得到重视。很多的企业都在加强员工的培训和提升。对于新入职的员工则进行岗前的培训，对于老员工则进行企业忠诚度、团队合作等的培训。然而培训的内容五花八门。但是行远顾问总结了下，培训无非分为四块即岗前的职业培训、认知培训、团队培训、技能培训。 职业培训主要是对于那些新员工而开展的，新员工要么是刚毕业的*生，要么是对于公司的工作流程不熟悉的新进员工。其中对于新进的*生职场类新人，可能其思想或者做事的行为还停留在上学的阶段。那么可以通过岗前的职业培训对他们的礼仪、沟通技巧、人际交往、合理的工作安排进行一次彻底的摸查和培训。 对于现在培训的方式我想无非就是进行课堂是的宣讲，这是非常的不合适的。大家都知道，现在*的授课方式都是这样，学生们很多都厌倦这样传统而又烦躁的方式。我们可以改变一下方式，尽可能的采用互动的方式。让新员工在互动的情况学到知识，这样在以后的工作中才能运用自如。 对于职场的新人和新入员工我们就可以对其进行公司整体的认知培训。 认知培训主要是对企业的整体概况、企业的制度、员工守则、企业业务流程等的进行介绍。培训的方式当然是集中培训，培训的老师大多是企业的管理者或者是人力资源*的主管。认知培训主要是为了让新员工全面准确的认识企业、了解企业，从而尽快的融入到新环境当中去。 团队培训当然面对的是公司的所以员工，培训包括执行力、凝聚力等等方面的培训。有句话这样说：一个人的力量是有限的，当大家一起参与进去的时候，那么力量就是无限的。企业的赢利不是靠一个人的，所以一个企业的团队效率怎么样直接关乎着企业的效益，所以企业要经常对员工进行团队培训。 技能培训主要是对即将上任的员工进行的专业的技能培训，比如劳动型企业，大多采取“师徒制”的形式，也就是一个师傅带了好几个徒弟，在工作中进行示范或者辅助他们能够单独的完成工作。其他的类似做办公室的人员则有岗前的技能办公等等的一些常用软件的讲解。 行远顾问在*提醒广大的企业，培训并不是一朝一夕就可以搞好的，要把培训看成一个长远的计划去实施的，以上所讲的可能大多这对新员工的岗前培训，那么员工入职工作了遇到的情况也会五花八门，那么我们就必须进行职中的培训。那就需要企业的支持，企业对于培训要从不同的角度给与支持和一道。我想只有员工进步了，那么企业才会更好的发展下去。