先期产品质量策划和生产件批准（APQP

二天课程 先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用DFMEA、DVP&R、过程流程图、PFMEA、控制计划、防错技术等工具，从而实现制造过程的稳定，避免晚期的更改。 培训特色 我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了*手的经验。加深学员对课程的理解。 参加人员： 管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。 培训教材： 每位参加人员将获得一套QBIC版权所有的培训教材。 课 程 内 容 APQP 概述 AIAG的APQP模式 APQP的基本原则 APQP和ISO/TS16949 APQP和其他核心工具的关系 策划和项目确定 Benchmarking 产品可靠性研究 初始特殊特性清单 产品的设计和开发 DFMEA 设计验证计划与报告（DVP&R） 产品和过程特殊特性研究 过程的设计和开发 过程开发与过程流程图 PFMEA 控制计划（Control Plan） 包装规范 产品和过程的确认 测量系统分析（MSA） 初始过程能力研究（PpK & CpK） 生产件批准（PPAP） 质量策划认定 控制计划方法论 控制计划栏目描述 控制计划的输入文件 控制计划编制技巧 APQP实用技巧 APQP检查清单的使用 APQP审核中的常见问题 APQP的审核 审核群的审核方法简介 新产品开发审核群 PPAP 提交等级 提交内容 零件提交保证书（PSW） 新版PPAP（第四版）的要求 持续改进 现有过程的评估 零件信息的反馈 学员背景要求： 有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求。 培训目标： 理解APQP的目的、原理、过程和方法； 掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力； 明了APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产； 具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。