5S 现场实战管理

两天课程，通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。 参加人员： 企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员 培训教材： 每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例分析。 课 程 内 容 *部分: 5S基本概述 定义、起源、含义 5S之间的关系 5S的三大支柱 5S的推进层次 推行5S的作用与目的 第二部分: 5S与各个管理系统的关系 5S与合理化 5S与企业改善 5S与ISO9001质量管理体系 5S与精益生产方式 第三部分: 5S推行要领 整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的 要和不要的基准 放置准则 非必须品的处理准则 物料寻找百丑图 整顿三要素 清扫基准与制度 污染源的控制与消除 标准化与制度化 安全知识的灌输 素养的培养手段 第四部分：定置管理的实施 定置管理的含义 定置管理的类型 定置管理的内容 定置管理的设计原则 定置管理技术方法 定置管理图 定置管理操作 第五部分：目视管理 目视管理的含义与作用 目视管理的方法 目视管理的着眼点 目视管理的评价基准 颜色管理的运用 第六部分: 5S活动工作程序 推进的组织 方针与目标 工作计划 鼓动与宣传 试点运行 检查与评价 全面实施 持续改进 第七部分：5S活动的评价标准 评分标准 评价准备 评价方法 如何整改 第八部分：5S活动的考核与改善 考核的一般方法 推行5S管理需要注意的一些问题 品质与文化 备注：现场培训过程中展示整理整顿计划、清扫基准书、清扫点检标准、定制管理标准等及丰富案例。 培训目标： 了解5S在企业中的作用 提升员工现场改善意识 弄清各管理系统之间关系 重点掌握5S推行技巧 学会定置管理基本方法 使学员正确掌握目视管理技术. 使学员能策划实施方案 学会制定评价标准 正确使用考核手段