安全文化与安全领导力培训

参加对象 生产主管、EHS技术人员、EHS主管、安全主管 课程收益 此次研讨会结束后, 你将能够... 1、安全管理的重要性 2、GE、DUPONT等著名跨国公司的安全管理理念 3、事故和事故预防的方法 4、安全文化的建立和传播 5、知道自己的安全领导力水平 6、掌握安全领导力发展模型 7、如何推动行为安全管理 8、开发下阶段安全工作计划 培训内容 *天 09:00课程概述和时间安排 09:15为何重视安全？ 1.国内的安全状况、损失和差距 2.安全对利益相关者的影响 3.卓越的安全表现带来的效益 09:25事故预防 1.美国OSHA事故原因分析模型 2.不安全行为和不安全状态案例讨论 3.美国OSHA事故预防模型 4.分组讨论：事故原因探索和事故预防 1)组1和2：事故与安全愿景、价值观、原则、和纪律讨论 2)组3和4：事故与安全领导力讨论 3)组5和6：事故与安全执行力（EHS知识、能力和意愿）讨论 4)组7和8：事故与安全管理系统 5)组9和10：讨论：事故根源探讨和事故预防技术 09:50经验分享-杜邦SHE理念 1.杜邦SHE愿景 2.杜邦SHE核心价值观 3.杜邦安全文化 1)DUPONT安全文化阶段论 2)安全文化的内涵和表现形式 4.杜邦的安全原则 5.达到*安全水平的主要因素 6.如何创建卓越的安全表现？ 10:20休息 10:30 调查和讨论 1.描绘“更高水平”的EHS文化是什么样的？ 2.分析现状和“更高水平”EHS文化之间有哪些差距？ 每个小组花费20分钟对以上问题进行讨论，写在白纸上并向交流汇报 11:15 如何创建企业安全文化？ 1.企业安全文化总体模式 2.公司安全现状定位(小组练习‐ 公司困境、现状定位和行动规划) 3.承诺(愿景、使命与价值观；行动；培训；小组练习‐确定愿景、使命与价值观推行委员会) 12:00 午休 13:00 安全行为激励 小组练习‐制定激励措施 13:30 安全信息传播与沟通 1.讨论：传播途径和方式 2.讨论：传播内容 3.沟通程序 14:00 自主学习与改进 1.自主学习过程模式 2.岗位胜任力、需求识别和培训 3.经验交流 14:30 安全事务参与 如何推动员工参与？ 小组练习‐员工参与的途径与方式 小组练习‐推动承包商参与的途径与方法 15:00休息 15:10企业安全文化审核与评估 小组 -评估您目前的安全文化：企业安全文化调查问卷调查 15:40 安全文化推进与保障 1.推行委员会 2.计划与职责 3.资金投入 4.推动骨干的选拔和培养 小组练习‐制定安全文化推进计划 17:00 答疑和讨论/结束 第二天 09:00安全领导力和领导承诺 1.何谓安全领导力-责任定义、性质、层次和风格 2.领导素质和领导素质测试练习 1)领导在安全方面需要具备的素质讨论 2)高层的EHS能力讨论 3.企业安全领导力的作业 4.如何将“领导承诺”落到实处 1)问卷调查：领导力评估和安全领导力在工作中具体体现 2)代表发言、并制定个人安全领导力发展计划 5.卓越安全领导力的特征 6.如何建立和提升安全领导力？-分析和讨论 10:10领导与法规责任讨论 1.EHS法规与责任 2.管理层EHS责任 3.主管的EHS责任 4.安全管理人员和各*的角色定位，案例讨论 10:30 休息 10:40行为安全管理基础 1.行为安全管理模式发展简史 2.行为安全管理模式的原则和基础 3.BBS Vs. EHS管理系统 4.传统安全管理Vs. BBS 5.目前行业内的行为安全管理的模式 1)DOW-BBP 2)DuPont-STOP 3)BASF-AHA 12:00 午休 13:00安全挑战_ IIF安全文化 1.伤害无事故(IIF)的工作场所 2.安全三角模型 3.何谓行为？ 4.何谓关键行为？ 5.BBS定义 6.行为诱因和ABC模式 14:00如何推进行为安全（BBS）？ 1.任务风险评估 2.BBS实施流程 3.项目组和BBS委员会 4.关键挑战 5.识别关键行为 6.开发行为安全观察表 7.观察和实践 14:40 休息 1.行为安全管理模式的有效实施模式-S.A.F.E法 1)识别：确定关键行为 2)积累：收集观察数据 3)反馈：提供建设性的反馈意见 4)评价：使用观测数据解决问题 2.行为安全管理实施务实 1)无责备文化 2)奖励和表彰的使用和滥用 3)积极和消极的强化 4)观察的统计分析 5)衡量行为安全管理的指标 3.BBS审核原则 4.审核流程 5.观察重点 1)人员反应，及案例讨论 2)人员位置，及案例讨论 3)个人防护用品，及案例讨论 4)工具/设备，及案例讨论 5)程序，及案例讨论 6)整理整顿，及案例讨论 6.建设性改进高风险作业 7.观察记录表 8.跟踪 17:00 结束 关于培训师 曹鹏先生 IEMA国际注册环境管理主任审核员(注册号:002914)；英国国际环境管理与评价研究院（Institute of Environmental Management & Assessment）会员资格；IRCA ISO14001-OHSAS18001环境、健康安全管理体系主任审核员授课讲师；熟练掌握：安全集团管控和安全规划、安全绩效和激励设计、跨国公司环境健康安全管理模式、行为安全管理、法规符合性审计、事故预防和业绩改进、ISO14001、OHSAS18001等；熟悉企业安全文化建设。 曾任南京化工厂，工程师；国际著名咨询公司，加拿大高达集团管理顾问有限公司上海代表处，环境、健康安全管理顾问师;国际领先的质量、环境、安全审核机构，英国劳氏质量认证有限公司;环境、健康安全管理主任审核员；上海柏科企业管理咨询有限公司总经理，全面负责公司环境健康安全管理咨询和培训，包括安全规划、安全组织设计、安全绩效和激励设计、跨国公司环境健康安全管理模式、事故预防和业绩改进、等。 审核、咨询、辅导过500多家著名企业的环境、健康安全管理体系，包括：TNT 国际物流（*），GE塑料（上海）有限公司，GE（无锡）水处理有限公司，杜邦纤维(*)有限公司,等众多企业。 为10多家著名企业提供过BBS咨询和培训服务：PGI苏州、PGI佛山、徐州美驰车桥、厦门太古、眼力健杭州、NOK无锡，等。