《大客户深度巩固开发与策反营销技巧》
2009-06-30 13:19 891次
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课程详情
《大客户深度巩固开发与策反营销技巧》课纲
-----体验营销专家 韦骏宇老师主讲
【适合对象】:
针对通信、银行、医药、烟草、石油等行业
【课程时间】:实战4天,浓缩版2天
【课程大纲】:
(领导开训:强调训练的意义和目的、纪律)
导言、关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴:您碰到哪些关于大客户深度开发、沟通、策反等问题? 每人提一两个问题, 老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。
前言:
1、在产品同质化的经济时代,企业靠什么获取利润?
2、如何巩固优质大客户,提高大客户满意度及忠诚度?
3、“一家独秀”到“多足鼎立”的市场状况分析
4、案例导入:
(1)、通信行业大客户策反案例
(2)、银行行业大客户策反案例
(3)烟草行业大客户策反案例
*章、优秀的策反营销经理素质训练(案例分析与讨论、图片展示、案例短片观看、模拟演练)
一、赢者心态:
凡事正面积极、
凡事巅峰状态、
凡事主动出击、
凡事全力以赴、
案例短片观看:别对自己说不可能
模拟演练:赢者心态训练
二、职业形象要求
(一)、基本仪容仪表
(二)、商务谈判形象要求
案例短片观看与案例分析:通讯行业商务谈判失败的原因
银行理财经理签约失败的原因
三、缓解压力与情绪调整技巧
(一)、自我激励八大技巧;
(二)、团队激励六大技巧;
案例短片观看及案例分析:情绪调整的重要性
模拟演练:情绪调整
第二章、大客户的深度开发与维护技巧(案例分析与讨论、图片展示、案例短片观看、模拟演练)
一、大客户细分、选择与定位
二、大客户评估、预测及管理
(一)、大客户优劣势评估
(二)、大客户管理
1、过程管理
2、结果管理
短片观看及案例分析:
示范指导及模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、大客户精耕,深度开发
(一)、大客户量化管理,强化服务
(二)、大客户精耕的实施
(三)、大客户深度开发四关键
短片观看及案例分析:
华为公司大客户深度开发案例分析
示范指导及模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
四、客户满意度 VS 客户忠诚度
(一)、何谓客户满意度
(二)、何谓客户忠诚度
(三)、让大客户从“满意”度升级“忠诚”度五个技巧
五、大客户关系维系的10种技巧
(一)、全员动员服务客户
(二)、全方位的客户关怀
(三)、标准化 VS 个性化
(四)、程序面 VS 个人面
(五)、现代客户关怀工具的使用技巧
(六)、沟通频率与质量;
(七)、有求必应;
(八)、“*的依靠”;
(九)、敢于表达意愿;
(十)、“各为其主”;
短片观看及案例分析:
示范指导及模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
六、与大客户深度关系推进
(一)、做关系要两手抓,两手都要硬;
(二)、发展内线有讲究;
(三)、巧妙的切入点和攻关方向;
(四)、饭桌上怎样谈事情?
(五)、对项目中不同的人怎样对待?
(六)、偶尔“自作主张”;
(七)、客户的心理,你的心态;
(八)、与客户相处的其他经验。
短片观看及案例分析:
北京移动: *关系营建案例
海尔: 集团客户关系营建案例
某电信:集团客户关系营建正反案例分析
模拟演练与分析点评
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第三章、大客户策反营销策略与技巧(案例分析与讨论、图片展示、案例短片观看、模拟演练)
一、 大客户策反营销的定义
二、策反营销六类业务知识的准备及训练
(一)、产品知识
(二)、公司知识
(三)、同行竞品知识
(四)、行业动态
(五)、客户信息
(六)、对自己产品/公司进行SWOT分析
短片观看及案例分析:
通信公司六类业务知识准备案例分析
银行六类业务知识准备案例分析
海尔公司六类业务知识准备案例分析
示范指导及模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、收集信息与挖掘顾客的深层需求
(一)、收集信息方法
(二)、快速分析信息技巧
(三)、引导客户策反
(四)、SPIN引导技巧
(五)、目的建议引导技巧
短片观看及案例分析:移动SG客户挖掘方式
家庭用户需求引导案例
示范指导及模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
四、大客户策反对象分析
(一)、大客户四种性格分析
(二)、大客户策反动机分析
(三)、大客户策反心理分析
(四)、大客户深层需求分析
短片观看及案例分析:
常见四种客户性格
示范指导及模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
五、大客户策反营销的原则
(一)、共赢原则
(二)、合法原则
(三)、接纳原则;
(四)、创新原则
六、大客户策反营销的策略
(一)、海量营销策略
(二)、攻心为上策略
(三)、巧妙借力策略
(四)、资源整合策略
(五)、团队配合策略
(六)、威逼利诱策略
(七)、丢车保帅策略
(八)、内争外合策略
(九)、替代方案策略
(十)、全员营销策略
短片观看及案例分析:
华为:大客户策反营销策略案例分析
美的:大客户策反营销策略案例分析
移动:大客户策反营销策略案例分析
某电信公司:大客户策反营销策略负面案例分析
示范指导及模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
七、策反客户异议处理技巧
(一)、处理异议——异议是黎明前的黑暗
(二)、追根究底——清楚异议产生的根源
(三)、分辨真假——找出核心的异议
(四)、自有主张——处理异议的原则:先处理感情,再处理事情;
(五)、化险为夷——处理异议的方法
1、顾客异议两种满足:精神满足、物质满足
2、顾客核心异议回复技巧
3、顾客异议处理技巧:“三明治”法则
(六)、寸土寸金——价格异议的处理技巧
短片观看及案例分析:海尔顾客策反处理异议的案例
移动顾客策反处理异议案例
某电信顾客策反处理异议案例
强化训练:常见的五句顾客异议处理技巧及话术
第四章、完美的大客户策反营销策划与执行管理(案例分析与讨论、图片展示、案例短片观看、模拟演练)
一、影响大客户策反的因素
(一)、策反的沟通技巧
(二)、策反的方式与技巧
(三)、策反的态度、情绪、信心
短片观看及案例分析:
示范指导及模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
二、大客户策反营销成功的三大策略
(一)、主动出击策略
(二)、借力打力策略
(三)、团队配合策略
三、大客户策反营销策划组合选择
(一)、个人策反 VS 团体策反
(二)、主动策反 VS 被动策反
(三)、策反营销的“推”和“拉”策略
四、大客户周密策划的策反营销方案
(一)、优秀策反营销方案的标准
(二)、策反营销的核心目标
(三)、策反营销主题策划
(四)、方案投入产出分析、可行性分析
五、完美的大客户策反执行管理工作
(一)、策反前---明确了解策反营销活动的针对性
(二)、策反中---策反细节与客户把控
(三)、策反后---保持激励活跃客户
短片观看及案例分析:
示范指导及模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
课程结束:
一、 重点知识回顾
二、 互动:问与答
三、 学员:学习总结与行动计划
四、 企业领导:颁奖
五、 企业领导:总结发言
六、 合影:集体合影
【主讲老师---韦骏宇老师资历】:
*企业培训师
体验营销专家
*咨询行业赏识培训模式顾问
浙江*、宁波*、桂林空、国防工大、广西*等数十所*客座讲师
*总裁培训、*商务培训、*管理咨询、*商战名家、众行集团、慧宇咨询等数十家咨询公司特约讲师
10年的体验营销、经营管理经验
针对通信、银行、电力、烟草、石油、医药、家电、等行业六年的培训经验
【体验营销专家------ 韦骏宇老师主要培训课程】:
1、《体验营销---倍增营销业绩的策略与方法》(2-4天)
2、《大客户深度巩固开发与策反营销技巧》(2-4天)
3、《大客户关系管理与深度体验营销策略》(2-4天)
4、《3G产品推广与体验营销策略》(2-4天)
5、《80后员工赏识管理的策略与技巧》(2-4天)
6、《呼入式营销技巧》(2-4天)
7、《高效沟通策略与技巧》(2-4天)
8、《客户抱怨投诉处理技巧》(2-4天)
9、《体验厅营销技巧》(2-4天)
谢谢您的关注! 欢迎提出需求,定制课程!
欢迎百度、谷歌搜索“韦骏宇”
【课程特色】:
1、 激情洋溢
2、 互动性强
3、 案例丰富
4、 贴近实际
5、 深入浅出
6、 逻辑性强
7、 解决难题
8、 赏识培训
【授课形式】:
1、 课堂讲述
2、 案例分析
3、 脑力激荡
4、 情景演练
5、 短片播放
6、 图片展示
【体验营销专家--韦骏宇老师服务过的部分企业】:
*移动、 *电信、 *联通、 农行银行、
工商银行、 邮政储蓄、 南方电网、 *电网、
联想集团、 红桃开集团、 意大利玖姿集团、久泰能源集团
汇仁集团、 南湖国旅、 御足堂连锁、 深圳奥联科技、
中山*肿瘤医院、*银行、 卡顿连锁机构、*铝材集团、
松下洗衣机、 广东烟草集团、 JT烟草集团、 九美国际、
天驹集团、 *传播力、 东莞美维电路、 铭万集团、
绿盾农资、 江西山峰日化集团、 金六福酒业、 万力啤酒、
优宝集团、 利氏生物、 绿岛西餐、 文康大酒店、
香港李锦记集团、 *平安、 *人寿、 玫琳凯、
*联合财产保险、莱茵集团、 中意保险、 深圳千婷、
商业银行、 尚艺连锁、 广东华润、 肇庆邦健、
深圳丑小鸭、 深圳沙萱、 深圳铭剪坊、 立信集团、
中铝集团、 新希望集团、 河北天香乳业、 *常林集团
深圳海宇、 南海发展股份、 深圳安泰普医疗、华盛集团、
韩国LG电子、 妈咪宝贝、 明园新都酒店、 吉林通化葡萄酒业
漓泉啤酒、 深圳金威酒业、 北京燕京集团、 鱼峰酒业、
金味麦片、 广西利客隆连锁机构、兰州黄河集团、 蒙牛乳业、
伊利乳业、 北京三元乳业、 周大福珠宝、 广西立伟电子、
麒麟啤酒、 ……
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