苏州6sigma绿带培训

苏州6sigma绿带培训 6sigma绿带 阶段 简 介 名 称 内 容 课时 备注 D 了解六西格玛管理的基本概念，通过学习工具和概念来理解关键顾客需求，帮助进行定义项目、选择合适的项目成员、并制定项目完成的进度计划 六西格玛管理 概要 质量管理发展简史，六西格玛管理与精益生产、卓越绩效模式的关系 1 定义阶段概要 深刻理解CTQ及过程描述函数 1 质量损失的衡量 在浪费的识别与质量成本的评估中发现问题 1 利用Brainstorming对问题进行定义 活用头脑风暴法发现问题 1 SIPOC、Process Map以及VSM的活用 利用SIPOC图，从客户出发，搭建流程框架；活用Process Map分析流程发现问题；活用VSM识别系统瓶颈 2 C&E图的活用 活用C&E 图筛选主要问题 1 项目管理基础 知识 学习项目管理基础知识掌握六西格玛项目建议书的制作方法 1 基础统计知识 掌握基本统计知识 2 顾客企业案例实战演练 活用所学知识，从顾客事先准备的问题中，选择一个详细讲解项目定义过程 1 M 测量阶段的作用是定义缺陷、收集 有关过程的当前信息，对现有的工序能力进行分析，并制定改进的目标。 测量系统分析（MSA） 理解测量误差，学习计量及计数型数据的测量系统分析方法。 4 过程能力分析 理解正态性检验、流程稳定性分析、过程能力、收率的计算，学习过程能力分析方法。 4 PFMEA详解 学习过程失效模式与影响分析方法 2 顾客企业案例实战演练 活用所学知识，对顾客事先提供的数据进行分析，掌握数据评估的技能 1 阶段 简 介 名 称 内 容 课时 备注 A 对测量阶段确定的数据进行深入分析，以找到问题潜在关键影响因子，并进行初步筛选。 活用Graph进行数据分析 深入理解各种图表分析方法 1 均值检验 学习T检验方法 2 方差的同一性检验 理解方差比较方法，学习方差的同一性检验方法 1 ANOVA 理解方差分析的概念，学习方差分析的方法 2 相关及回归分析 通过相关分析理解变量之间的关联性及相关系数，根据回归方程预测输出变量 4 顾客企业案例实战演练 活用所学知识，对顾客事先提供的数据进行分析，掌握数据分析的技能 1 I 该阶段将从分析阶段得到的潜在影响因子进行实验，根据实验结果进行深入分析找到关键影响因子，并确定*化条件制订相应改善方案。 实验设计法概要 理解实验设计法概念 1 全因子实验设计法 学习全因子实验设计分析与优化方法 4 实战项目案例 剖析 从成功的六西格玛项目中选择一个详细讲解项目的改进过程 1 C 该阶段对改进阶段的成果进行标准化，并建立过程控制系统 控制概要 控制对象的选择与控制计划的制定 1 SPC 学习各种控制图的制作方法，对过程中的异常进行分析 4 失误防止法 理解失误防止法概念，学习失误防止方法 2 SOP 作业标准化管理与改进成果固化流程与方法 1 六西格玛绿带考试 对所学知识进行实战上机考试 2 注：1. 需提供计算机（至少4-5人一台），学习中使用的Minitab15软件以及课堂练习文件由授课 老师提供； 2. 请培训学员(可按事先分组)至少每组准备一个需要解决的质量问题,并提供相应的原始数